CIO与MIS开发.pptVIP

组织中的CIO的地位 CIO-- Chief Information Officer CIO是战略决策层次的IT管理人员（IT经理），他与组织的最高层保持沟通，同时，指挥着所有的IT系统及相关人员。 CIO成因 新的IT开始与计算过程整合时。需要专人监督IT结构建设需要的技术政策和标准的制定和执行情况 信息处理的急剧膨胀的需要 IT预算增加 组织中CIO的作用 开发IT系统的必要条件 领导的支持 管理的标准化 资金到位 技术力量 MIS 的开发 Win2000 开发数字 2500多名核心开发人员 源程序代码超过3500万行 历经三年半 研发费用 20亿美圆 测试用代码超过1000万行 测试兼容性的应用软件1000种 应用软件 测试中的脚本程序6500种 IS的开发方法（1） 生命周期法（结构化的系统开发方法 ） 将开发过程视为一个生命周期，分为几个阶段，每个阶段有明确的任务，产生相应的文档。 生命周期法是“面向功能的开发方法” 分为五个阶段：系统调查、需求分析、系统设计、系统实施、系统维护 IS的开发方法（2） 原形法（Prototyping) 假定系统的使用者缺乏计算机的知识背景，开发时通过开发者与用户的讨论，不断修改设计完善设计。 分为四个阶段：确定用户的基本需求、设计原型、评价修改原型、完善原型 IS的开发方法（3） 购买软件包（资源外包） 现成软件包 二次开发 量身定做 IS的开发方法（4） 计算机辅助设计工具（CASE方法） 运用计算机软件工具辅助系统开发的一种方法。 CASE 是一种开发环境，应用于其他方法。 结构化方法 系统调查 系统分析 系统设计 系统实施 系统维护 系统调查 通过调查，确认信息系统开发的必要性和可能性。 可行性分析的内容： 管理上的可行性 技术上的可行性 经济上的可行性 系统分析 用户需求分析 用户的详细调查 组织职能分析 利用组织结构图，了解组织中领导关系、资料传递关系、物资流动关系、资金流动关系。 业务流程 通过对现有业务流程的描述，分析企业业务流程，找出不合理的流动。 形成DFD图 去掉业务流程中的物流，是全面描述信息系统逻辑模型的主要工具。 系统设计（1） 总体设计 系统功能结构设计完成模块的划分。 数据库设计 数据库设计及数据库的安全体系 系统设计（2） 系统设备的配置与选型 原则 应避免先买设备，再进行系统的分析与设计。 应建立在比较成熟的技术基础上 内容 总体方案 集中或分布式，网络结构 设备配置 根据容量、处理量、速度要求等 软件 操作系统 、数据库、应用软件、开发工具 系统设计（3） 代码设计 代表事物名称、属性、状态等的符号。 其特点： 便于存储和检索 可以提高处理的效率及精度 保证数据的一致 系统设计（4） 用户界 面设计 包括输入输出的设计。其设计过程与信息处理过程相反，从输出到输入。 输出是系统开发的目的，评价系统成功与否的标准，因为它是系统的包装。 输入设计某种程度上决定系统的质量，必须保证输入的正确及输入的效率。 用户友好的涵义 易用、文化传统特色、容错、一致、学习功能 系统设计（5） 系统设计阶段要完成对程序设计的说明，具体的规定设计规范，如文件名、程序名、变量名等的命名，编码的结构、代码的结构。为了整体的统一、日后调试及维护的方便，不鼓励程序员在编码中随意发挥。 形成系统分析报告。 系统实施（1） 编码 系统的代码化 调试及测试 系统的调试（由开发人员进行） 测试的主要内容： 峰值负载、容量、响应时间、恢复能力。 编制测试计划（应由应用方或第三方进行，可以组成专门的测试小组） 系统实施（2） 设备的安装调试 计算机及外部设备的验收、安装、调试。 网络系统的实施，包括通讯设备的安装、网线的铺设、网络的调试。 数据的准备 系统文档的准备 一般性说明文件：用户手册、系统规程、特殊说明 系统开发报告 程序说明书 系统实施（3） 人员培训 技术维护人员的培训 普通用户的培训 培训不仅是技术的培训，应加强信息化对企业生存与发展的重要性的教育培训。 运行切换 并行 PARALLEL 直接 PLUNGE 导航 PILOT 逐步 PIECEMEAL 系 统 维 护 数据维护 代码维护 硬件维护 软件维护 管理人员在信息系统开发中的作用 系统调查 说明问题与机会，参与开发计划的制定 系统分析 提供现行信息及新系统对信息的需求、监视并 证明信息系统的可行 系统设计 保证技术解决方案满足逻辑设计项目的监理 系统实施 确定培训方案、切换方法、制定测试方案、 预算与决算 系统维护 项目管理（特