二级薪酬管理..pptVIP

薪酬管理 文 鹏 博士 2013-03-24 个人简介 管理学博士 曾在数家大中型企业从事人力资源管理、销售、咨询等多项工作 长期从事企业内训和人力资源师考试培训 担任华中科技大学、华中师范大学等高校的MBA课程主讲老师 参与过二十余家企业的人力资源改革咨询项目 文博士人力资源管理工作室（依托于华中师范大学） 理论与实践并重 引例 H君是某高科技企业新任的人力资源部经理。受老板的指示，他需要为每一位员工发放一笔年终奖。 他翻看了去年的年终奖数据，发现每个岗位员工的年终奖是不一样的。例如，研发部小王的年终奖是8000元，人力资源主管老杨的年终奖为3500元，行政部小李的年终奖仅有2000元。 看着这些数据，他陷入了沉思，今年是继续按照这些数额发放呢？还是有所改变？如果改变了，改变的依据是什么呢？员工会不会反对？ 点评 薪酬是老板最关心的人力资源内容之一 薪酬也是员工最敏感的内容 因此，薪酬是企业管理的核心，更是人力资源管理的重心 然而，现在中国至少有三分之二的企业在薪酬管理的做法上极不科学，甚至是错误的 非常有必要学习现代薪酬管理的理念、方法与技巧 主要内容 薪酬概述 薪酬调查 薪酬影响因素 岗位价值评估 薪酬激励性 宽幅工资 案例分析 课堂要求 全程参与 关掉手机或者静音