企业战略管理第一章..pptVIP

先看看微软在全球范围内的排名状况。根据2013年全球IT公司市场排行榜我们看到，微软的市值排名第四位，排在苹果、谷歌、三星之后。而分析前三者的生存状况，都是具备很强的软硬件整合能力，而这正是微软目前所欠缺的。 根据美国市场研究公司AdDuplex今年8月份公布的数据来看，诺基亚控制了超过85%的Windows Phone 8手机市场，已经基本上垄断了整个Windows Phone市场，所以微软收购最大的合作伙伴也是正确的取舍。 收购诺基亚将会是微软的一次新机遇，让它真正稳住目前全球智能手机第三大操作系统的位置，成为继iOS、Android之后的第三种选择。 另外一个不得不提的因素则是目前微软的软件业务正在遭遇瓶颈期，微软当然也看到了这其中的不足，为了增加利润点，未来微软也要通过提升自家硬件方面的能力结合自家的软件服务以及云服务，最终构建出一个更完整的产业链。 * * * 第1次课上完。 1这种模式决定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务、以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。波特－战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相联系，但又是两个截然不同的过程。 安索夫就是持有这种观点的人，并影响了后来的很多研究者。他认为企业战略是贯穿于企业经营、产品与市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：①产品与市场范围：是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。②增长向量：是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。③竞争优势：是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场特性。④协同作用：是指企业内部联合协作可以达成的效果，1＋12。 3前面两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性：计划性、全局性与长远性。近年来，由于企业外部环境变化加快，使得以计划为苦战的定义受到不少批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中的四要素（4P‘S）的提法，创立了企业战略的5P’S模式，即计划、计策、模式、定位与观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”强调战略可以作为可以威慑和战胜竞争对手的一种手段；‘’模式‘强调战略最终体现为一系列具体行动及实际结果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。 明茨伯格的定义与传统定义最大的不同在于：他认为战略作为一系列的决策或行动方式，即包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略。事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者研究组织的有限理性，并将重点放在组织不可预测的或者未知的内外部因素约束下的适应性上。所以，传统定义与现代定义的本质区别在于，现代化概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性与风险性。 切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard,1886-1961）：系统组织理论创始人，现代管理理论之父 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；战略是作为一种计划写进企业正式文件中的 一个实力强大的公司在得知竞争对手想要扩大生产能力时，可以通过宣布自己的企业将大幅度扩张生产能力来威胁对方，使之放弃扩大生产的计划，从而维持自己已有的优势，而并不需要真的增加生产线。在这种情况下，战略仅仅是一种威胁，但却阻止了竞争对手可能的进攻。 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 2001年美国英特尔于美国当地时间9月26日宣布针对台湾威盛科技(VIA Technologies)新增加4项专利诉讼。该公司已以威盛公司的“C3”微处理器和芯片组“P4X266”侵害了英特尔公司的8项专利为由在德国、英国和中国(香港)三地同时提起了诉讼。 11 （一）超竞争环境的特点 1、竞争范围广域化（区域市场-全国市场-全球市场；跨行业竞争） 家电：乐视小米、苹果、联想 2、技术扩散前所未有地加快—技术领先很难带来持续竞争优势 3、供过于求成为普遍的现象 4、社会需求多样化、个性化 5、企业的社会责任增加—利润之外，承担生态环境、就业、社会责任 1、竞争区域的局限性。传统竞争战略往往局限在某一地区、某一行业内，会使企业仅仅关注业内和区域内的竞争对手，容易忽视来自跨地区、跨行业竞争对手的威胁。 2、竞争对手的局限性。传统竞争战略重视如何在与竞争对手的比