关于国资企业调整重组文化融合-碧虚网.PDFVIP

国资系统企业文化大讲堂 国资企业调整重组的文化融合 ： 案例•全景•策略•方法 主讲：邢小兰 北京碧虚文化有限公司 总经理 听·思·问·写·拍·发·议 企业文化融合培训互动环节管理流程 目的意义 ：为更好落实 “国资企业调整重组文化融合”培训的效果，特设计互动环节。 时间长度 ：时间30分钟 技术支持 ：手机微信平台 互动内容 ： 1. 思考提问，每人至少提出一个问题。（注意结合本企业的情况） 2. 氛围体验：每人至少拍发一张照片。（注意照片的主题） 3. 媒体宣传：每人至少写一则短小新闻。（100—300字，草稿，下同） 4. 收获总结：每人至少写一段培训收获。（注意与本人的业务提高相结合） 5. 汇报准备：每人至少写一则汇报小结。（注意满足相关方的要求） 具体流程 ： 1. 入场签到同样登陆微信互动平台。 2. 前60分钟以听为主，同步利用微信平台进行写、拍、发。 3. 后30分钟，集中进入互相环节。 ①按时间先后顺序，通过内容浏览，展示微信平台的参与度和活跃度。（5分钟） ②按类别进行照片赏析、新闻稿赏析、计划赏析、小结赏析。（10分钟） ③选择性回答问题，不限于老师回答，更鼓励现场互相回答。（10分钟） ④主办方领导总结发言。（5分钟） 目录 CONTENTS 1. 文化融合的背景 2. 文化融合的原则 3. 文化融合的路径 4. 文化融合的策略 5. 文化融合的方法 3 调整重组主导方文化融合需求 中央企业数量与实力变化表 央企 入选世界 重组主导方的主要担忧： 年度 数量 500强数量 （1 ）如何才能真正实现1+12 ？ 2003 196 4 （2 ）如何评估被重组企业文化资产的优劣？ 2004 189 6 2005 169 8 （3 ）被重组方的文化会对重组后的企业产生什么影响？ 2006 159 13 （4 ）对重组企业的文化融合策略是什么？ 2007 151 16 2008 145 19 2009 138 24 2010 120 30 企业调整重组 2011 117 38 成功的关键是 2012 116 42 文化融合 2013 113 45 2014 113 47 第1部分 调整重组企业文化融合的背景 04 企业文化与战略的关系 低潮期（10-12年 ） 战略特征：战略调整 文化特征：企业文化系统提升 文化引领战略阶段 平稳期（7-9年 ） 战略特征：战略推进与评估 文化特征：企业文化评估 文化推动战略阶段 企 业 高峰期（4-6年 ） 战略特征：明晰发