家用燃气市场分析报告..pptVIP

贞元（集团）有限责任公司民用燃气市场分析报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年11月 说明 目录：宏观环境分析 随着中国经济的发展，中国的居民用燃料结构也发生了很大的变化，逐渐的由过去污染重，效能低的薪柴，秸秆和煤向清洁能源石油液化气和天然气过渡。 经济发展促进了对能源的大量需求，液化气行业蓬勃发展，整个液化气市场的消费量连年上升。 中国LPG消费量已占世界总消费量的9%，国内LPG产量每年都有较大幅度的增长，但仍远远不能满足消费需求，虽然从国外进口较大数量的LPG，依然不能抑制液化气价格的连年上涨。 “ …煤为基础，多元发展，保护环境…”的未来能源结构政策的基本方略,为发展LPG等洁净能源产业提供了政策保障。 有关于民用液化气行业的各种规章制度的出台，为民用液化气行业的规范和发展提供了有力支持。 在当前的民用燃气能源结构中，液化石油气占有绝对优势地位；而在液化石油气的市场结构中，城市居民用液化气占到了整个民用液化气的使用量的一半以上，是市场的主流。 城市民用燃气的结构随着能源政策的调整逐渐的发生了变化，随着天然气管道的铺设，液化石油气在城市燃气市场逐渐的退缩，但总量仍然是上升趋势。城乡结合部和广大的农村是民用液化气的主要的目标市场。 小结：民用液化石油气行业面临新的历史机遇，需求不断的扩大，市场越来越规范。 目录：行业吸引力分析 随着人们生活水平的提高，从20世纪90年代起，民用液化气保持了两位数的高速增长。 近年来，民用液化气市场的增长率开始降低，总量还在不断的增加，销售额不断的增加，但毛利率有所下降，说明了民用液化气市场正逐渐的由成长期向成熟期过渡。 民用液化气有广阔的发展空间，经济的发展推动民用液化气广泛应用的基础。消费市场正由中心城市向中小城市，农村以及城乡结合部转移。 从销售总量来看，近几年的平均增长率达到了12％，中国液化气2004年民用消费量达到了1428.3万吨，总消费量占世界总消费量的9%，位居全球第三。 行业的盈利性：由于上游气源的垄断和原油价格的上涨，近几年来，行业的利润率有所下降，近两年的毛利率仅有5％左右。近几个月的原油价格开始持续的下降，可以预见，液化石油气的毛利率会恢复增长。 经济的发展对民用液化石油气的需求量非常的大，有良好的市场成长性.上抓源头，下控市场，是抵御气源垄断，油价上升的有效手段。 经济的发展对民用液化石油气的需求量非常的大，有良好的市场成长性.上抓源头，下控市场，是抵御气源垄断和油价上升，提高盈利能力的有效手段。 目录：行业竞争性分析 长期以来，液化石油气市场的集中度相对较低，在每个城市里面都有几十个甚至上百个经营者参与市场，全国性的或者跨多个区域性的企业非常的少. 近年，跨区域的并购开始出现,民用液化气行业正由区域内部的竞争转向区域间的竞争。市场的集中度开始上升，市场的竞争趋于更加的激烈。 小结：民用液化石油气市场的竞争逐渐的加剧，由区域内的低层次的价格竞争转向为跨区域的企业重组和并购，具有技术，资金和成熟管理经验等优势的公司开始整合市场。 目录：行业价值链及关键成功因素分析 在上游生产环节，中游流通环节和下游终端零售环节整个的价值链中，每个环节都孕育着经济价值。 处于行业价值链后端的民用液化气企业，价值存在于企业的每一个经济活动中。价值的形成离不开对科技创新，管理技术，人力资源的有效利用。 在企业的内部,价值存在于每一个以市场为导向的每个业务部门和每个职能部门的互动过程中,他们的效率和效果决定了企业核心竞争力的强弱。 在民用液化气行业，企业成功的六大关键因素分别是品牌，市场推广，销售，技术，服务和人力资源。 小结：液化石油气企业的价值来源于自己内部实力的打造，在关键成功因素上能够取得相对于竞争对手的优势。 行业分析的结论：民用液化气仍有巨大的发展空间，总量也在快速的增加；把更多的资源投入到价值链上的关键环节，在关键成功因素上培养自己的优势是企业未来竞争获胜的关键。 气源是源头，中石化和进口各占市场份额的1／3，中国的能源格局奠定了他们在华液化油气供应市场的垄断地位，气源的价格决定中间环节和终端市场的成本，控制整个价值链的利润分布。 上游气源供应商的特点： 1、市场集中度高，中石化，中石油， 加上八大进口商垄断了89％的在华液 化气气源。 2、上游企业对气源的垄断，控制国内 的液化石油气的价格，攫取了整个行业 的大部分利润。 3、上游企业的态度决定了下游企业的 生存状态。 4、八大进口商事实处于上游源头和中 间流通环节，中石化前向一体化开始 向中下游渗透。 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司