0507定岗讨论稿创新.pptVIP

组织结构设计方案 职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室 经营计划部部门职责 经营计划部岗位及主要职责 人力资源部部门职责 人力资源部岗位及主要职责 财务部部门职责 财务部岗位及主要职责 办公室部门职责 办公室岗位及主要职责 党群工作部部门职责 党群工作部岗位及主要职责 科研技术组织体系一 科研技术组织体系二 科技部部门职责 科技部岗位及主要职责 下设不同科研项目组 综合设计室和综合工艺室 质量管理部部门职责 质量管理部岗位及主要职责 计量检测中心岗位及主要职责 生产组织体系 生产管理部部门职责 生产管理部岗位及主要职责 机动中心部门职责 机动中心岗位及主要职责 采购部岗位部门职责 采购部岗位及主要职责 * 总经理 副总 经营副总 技术副总 生产副总 财务部 人力资源部 采购部 科技部 质量管理部 生产管理部 机动中心 各分厂 财务副总 经营计划部 各项目组 公司办公室 总经理 管理副总 副总 财务副总 会计 财务 财务管理体系 成本 绩效管理 薪资管理 培训　 保险 人力开发 人力资源管理 人力管理体系 经营管理体系 公司办公室 审计 财务部 预算管理 财务分析 资金管理 出纳 成本核算 成本价格 材料 总帐报表 费用核算 销售税收 稽核档案 基建 经营计划部 发展规划 计划管理 合同管理 固定资产管理 技改管理 统计分析 制定、调整企业中长期发展策略规划 负责制定整个公司经营计划的编制，包括生产计划、科研计划。 负责经营活动统计，经营活动分析与评价 负责军品订货管理 负责整个公司的管理制度编制、修订、审核 负责公司技改项目追踪、立项、协调管理 归口负责企业经营活动所必需的各种相关法律合同的相关事宜 负责固定资产管理 负责公司关联交易定价管理 经营计划部的部门职责 经营计划部 合同、法律 经营计划管理 经营计划部部长岗 负责公司经营计划 负责公司重大经营制度建设 法律事务管理 合同归口管理 发展战略规划岗： 负责公司发展战略规划 负责公司经营环境研究 负责组织制定公司管理制度、审查备案更新各部门制定各种规章制度 经营计划管理岗： 负责公司经营计划的制定、分解与落实 计划考核管理 负责市场开发、新项目争取 负责军品订货合同管理 经营统计岗： 负责公司经营统计、经营活动分析 合同、法律管理岗： 负责合同合法合规性管理、负责合同档案管理 组织重大合同的评审工作 固定资产管理岗： 建立健全固定资产台帐、负责设备、仪器与房产等固定资产的调拨、更新、报废的评估与审核 战略规划/制度管理 固定资产管理 经营统计 技改管理 定额管理 根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对组织结构设置提出改进方案 负责公司人力资源规划,制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施 负责制定招聘政策，组织实施招聘工作 负责组织协调对员工的培训管理工作 负责对员工及部门的绩效进行考核 负责薪资体系的建立和管理， 负责办理四险一金 负责办理员工的调动、辞职、解聘手续 负责公司劳动定额管理 负责公司人事档案管理，劳动合同管理 制定和完善公司人力资源管理各项制度 人力资源管理部的部门职责 人力开发 薪酬管理 考核管理 培训管理 人力资源部 人力资源部部长岗： 拟订人力资源规划方案 研究组织职责及权责划分的改进方案 拟订本单位的目标及工作计划 编制本单位年度预算，并加以控制 人力开发岗： 协助部长做人力资源规划 负责公司工作分析 负责人员招聘 考核管理岗： 负责考核管理 薪酬管理岗： 薪酬管理 四险一金管理： 保险、医疗、养老、失业、住房公积金管理培训岗： 制定人员培训计划，组织实施 负责人事档案管理 教务管理岗： 负责培训教务管理 人事调配岗 员工调配管理 负责劳动合同管理 教务管理 四险 一金管理 人事调配 负责组织实施公司财务预算管理，制定年度财务预算计划，并组织实施 负责公司资金管理 负责公司会计核算工作，包括成本核算、费用核算、总帐报表管理 负责销售税务管理 负责公司基建工程核算与结算、固定资产会计管理工作 对公司财务收支、预决算等情况进行内部审计 负责参控股及关联公司的归口财务管理 负责会计档案管理 拟定、修订公司内部财务、会计制度和工作程序 财务部门职责 财务部 会计主管 复核会计 成本主管 财务主管 财务部部长岗: 全面负责公司财务预算、会计核算、资金管理与财务分析工作 财务主管岗： 负责公司财务管理、资金管理 会计主管岗： 负责公司费用核算、销售税务、基建会计工作 成本主管岗： 负责公司成本核算管理工作 销售税务 基建会计 成本核算 出纳 费用核算 财务管理 总帐 材料核算 负责组织制定公司的工作目标、工作计划和工作总结。 负责公司重大决策的参谋工作 负责总经理的工作日程安排与日常服务 公司办公会