专卖店管理.创新.pptVIP

专卖店管理培训 讲解：陈瑶 ∮ 为什么企业开店容易，管店难，难在哪里？难在终端人才培养 终端人才培养从哪里做起？如何搭建完整有效的终端培训课程体系？ 从营业员到职业店长到督导应该掌握哪些技能？是泛泛而谈光有理念，还是有实践有标准？ 专卖店的常见原因探讨 ※人为因素：不重视、不专业、流动性大 1、观察动机!做这份工作是因为什么? 2、末经培训上岗 3、没有纳入一体化管理 考核清晰化 ∮ 影响一家门店经营好坏总结起来无非是 店长的角色与职责 一、店长的角色 店长的六大角色与职责 形象代言人 业绩落实者 团队领头羊 超级营业员 财物保管员 工作协调者 二、店长的任责 认真做好本专卖店（专柜）的进货管理、销售管理、账务管理和人员管理，团结带领本店员工努力实现全年工作目标。 带头遵守专卖店、专柜员工服务规范要求，以积极主动的工作态度，亲切友善的接待服务、专业的商品知识和推销技巧，全面提升专卖店、专柜的品牌形象和经营业绩。 对每日销售情况进行登统，根据销售需求及时补货调货，保证货品充足。 按照公司要求做好专卖店（专柜）的货品陈列和清洁卫生，个人仪表、保持良好的店容店貌。 每月最后