中国式团队管理(版).创新.ppt

三个配套措施 第一，在提拔之前，要先把人气转化成荣誉，既然上上下下的人都对他的努力很关注很认可，那么就先颁发一个荣誉，有了荣誉才有提拔的基础。 第二，下基层可以辛苦，但不能寂寞。后备干部下基层是为了积累，如果冷冷清清没人知道没人关注，那么就达不到预期效果了。所以要加强宣传，提高关注度。 第三，提拔要有一个基本的原则，就是不可以跨度太大，刚在基层锻炼几天就来个一步登天，那么下基层本身就会成为人家的笑柄，一定要有一个稳定的提拔路径和周期。 * * 赵玉平博士传统文化 培养接班人 自立策略：有效授权，减少依赖性 拔高策略：B级的人做A级的事，为下属犯错误搭建平台 碰撞策略：思维碰撞、讨论、辩论 标杆策略：样板对标与模式学习 流动策略：岗位轮换 透明策略：站在灯光下，接受大家的关注 蘑菇策略：恶劣环境的锻炼 弹簧策略：用压力制造奋发 分槽策略：两个千里马不能在一个槽 2009-12-4 赵玉平博士团队管理 * 分槽合槽 *2009-12-4 * 赵玉平博士团队管理 *2009-12-4 * 赵玉平博士团队管理 罚鸡奖鸡 *2009-12-4 * 赵玉平博士团队管理 鹤立鸡群 领先者压力 保护鹤，宣传鹤 不要吃先进 *2009-12-4 * 赵玉平博士团队管理 察人策略 基本模型： * * 员工 胜任要素：反应模式、准备程度 技能与态度的习惯化 关联资源： 人、财、物、 信息、时