试论广播电视人力资源管理理念和目标.docVIP

构筑广播电视的“人才高地” ——试论广播电视人力资源管理的理念和目标 现在，广播电视正面临着空前剧烈的竞争，以镇江广电为例：不仅要承受报纸、杂志、电信网络等广电系统外各类载体对市场的冲击，即使在广电系统内，也必须面临中央台、省级落地台节目对市场强势占有的局面，以及邻近城市广电的多重夹击。随着我国加入WTO，境外媒体的介入，更使得广播电视的竞争步入了国际化的轨道。面对这一挑战与机遇同在的局面，作为一个地市级广电媒体，不可能与大台去比规模、比总量，而必须努力以机制、以活力、以管理来发挥和创造属于自身的优势，提高竞争力。有鉴于广播电视人才的竞争首当其冲，因而，充分利用和开发广播电视人力资源，积极构筑起广播电视的“人才高地”，是地方广电应对挑战的关键之举，正如比尔、盖茨所说：“在后工业社会，对经济增长贡献最大的不是物质资本，而是人力资本。”本文主要运用人力资源管理的有关理论、结合广播电视的运行特点，对人力资源管理作一实务性研讨。 一、广播电视人力管理的新理念：以人为本 广播电视人力管理应该具备什么样的理念，采取什么样的举措，首先需要我们对现代先进的人力管理理念有一个清醒的认识，对现有广电人力资源管理的不足有个正确的评价。我们说，认识人和管理人是相辅相成的，对人有什么样的认识，就有什么样的管理模式。下面从三方面作一分析： 广播电视传统