走向合规经营是银行发展必经之路.docVIP

走向合规经营，银行发展的必经之路 进入21世纪以来，随着中国加入WTO的全面开放，众多跨国金融企业进入中国金融市场，光大银行在日趋激烈的国内与国际竞争中，开始明显关注到银行自身内部管理的重要性。我行投入了大量的精力与财力，希望快速提升全行整体的管理水平，来支持金融控股集团的可持续发展。从CECM信贷管理系统，到OCRM客户关系管理系统；从交易运营的MINTER系统，到核心系统；从网上银行到手机银行；从ISO9000质量认证，到OECD对合规文化的建设，全行上下正一步一步地从无序到有序；从无意识到有意识；从不愿到自愿地提升着我行的整体管理水平。 应该看到，与国际、国内优秀的银行相比，无论在资产规模还是资产质量上，我行都无法抗衡。要想在日趋激烈的金融市场竞争中立于不败之地、要想在金融市场中占领一席之地、要想与国际级的金融巨头同台竞技，我们必须过两道关：一是规范化的流程银行管理体系；二是员工成为真正意义上的职业经理人。由于时间关系，关于第二道关的问题这里暂不赘述，仅就第一道关展开讨论。 从改革开放20多年来中国银行业的发展历程中，我们清晰看到，中国银行业经历了三次改革。 第一次改革是1983年至2000年，国有专业银行向国有商业银行转变。代表性的法律法规有：93年国务院颁布的《关于金融体制改革的决定》、95年实施的《中华人民共和国银行法》和《中华人民共和国商业银行法》、97年确立了分业经