瓦房店轴承厂.ppt.pptVIP

改革开放把企业从旧有的管理模式中解脱出来，给经营机制注入了新的活力，为企业的发展提供了各种机遇，同时也使企业面临着优胜劣汰的严峻挑战。20世纪80年代后半期的瓦房店轴承厂面临的状况就是这样。瓦房店轴承厂是一家拥有40余年轴承制造经验的滚动轴承厂，技术力量雄厚，产品长年与冶金、矿山、造纸、工程、化工、纺机、皮革、煤矿、粮机、机床等行业配套。但是，市场经济的大潮使企业面临的外部竞争环境越来越复杂，资金不足，原材料和能源不仅供应短缺，而且价格快速上涨，这些团素已经严重制约了企业经济效益的增长。瓦房店轴承厂每年成本的增加都高达4000万元～5000万元。在这种形势下，旧有的那种依靠大量的投入来扩大产量、增加经济效益的路子显然走不通了；单单通过对内部条件进行单项调整和局部改善，也因不能形成强有力的整体效应而无济于事。企业的出路到底在哪里? 新的经济形势要求创新的管理，而创新的管理最终来源于观念的更新。瓦房店轴承厂的领导认识到，在新的形势下，必须运用现代的管理思想、组织、方法、手段和人才，来优化决策、计划、组织、指挥、协调和控制等功能，才能对异常复杂的生产经营全过程进行有效的管理。要讲求企业整体的有序性和效益性，使得企业的每一个局部都服从企业整体目标，从而充分发挥企业管理的综合效能和整体优势，最大限度地挖掘企业内部潜力。为此，他们创造性地应用了企业管理的整体功能优化方法，取得了显著的效益。所