4员工招聘与甄选录用.ppt

专题四 员工招聘与甄选录用 江苏师范大学管理学院 主要知识点 一、人力资源招聘概述 二、招聘流程与原则 实践环节：1、招聘视频讲座 2、奥派软件招聘管理上机实验 3、招聘相关心理测评 4、角色扮演 （角色扮演要求：分小组，该小组成员进行招聘与面试组织者、招聘与面试专家、被面试人员等的角色分工，模拟某一个岗位的招聘面试的情景与过程） 导入案例：亚华公司的招聘 亚华公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将一家颇具实力的软件公司收购过来。为了今后企业的发展，总经理王伟决定启用原公司的人。他先将项目工程部的小李提升为人力资源部的经理，原人力资源部的经理提升为副总经理。他认为小李在公司工作了三年，虽然没有人力资源管理工作经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，可以在实践中慢慢学习。 小李一上任便写报告要求给总经理招聘秘书（链接A：招聘的作用）。王总经理在小李上任的第三天便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事： 亚华公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。年龄30岁以下，女，名牌大学毕业，本地户口，有三年以上工作经验，符合条件者，请将简历寄到公司。合则约见，勿电勿访。资料概不退回（链接B：招聘技术）。 经过筛选，确定了两名候选人，通过文化课考试，录用了其中的一个（链接C：招聘流程）。 请评价亚华公司的招聘存在哪些方面的问题。 主要知识点 一、招聘的作用 二、招聘方人员的选择 三、招聘过程要素的选择 四、招聘的流程 五、招聘的主要操作环节（招募、选拔、录用） 六：招聘故事 常用人才网站 一、招聘的作用 所谓招聘，是人力资源规划和工作分析的深化和发展，即根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书中对任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。 （一）招聘对于企业的作用 1．补充人员，维持人力，保证企业正常的经营。 “鲶鱼效应”的故事 挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵达港口，卖价就会比死鱼高好几倍。但多年来只有一只船能带着活鱼回港。该船船长一直严守成功秘密，直到他死后，人们在打开他的鱼槽时，才发现鱼槽里只不过多了一条鲶鱼。 后来，挪威人再运送沙丁鱼时，都要在船舱中放进几条鲶鱼。鲶鱼进入船舱后，由于环境陌生，自然会极力游动，而原本懒洋洋的沙丁鱼发现多了个“异已分子”，也会紧张起来，加速游动，这样，由于水体中含有更多的氧气，沙丁鱼就会被鲜活地运送到海港，在出售时，鲜活的沙丁鱼就会卖得个好价钱。 鲶鱼效应在人力资源管理中作用机理 这个经典故事，阐释了鲶鱼效应在人力资源管理中的机理：引进一个，激活一群。否则人员长期固定，就会缺乏活力、产生惰性；必须从外部找些大“鲶鱼”（如常务董事一级），加入进来，制造紧张感和压力，公司上下的“沙丁鱼”就会生机勃勃。 （一）招聘对于企业的作用 2．吸引人才，提升企业经营业绩。 （一）招聘对于企业的作用 3．宣传企业，树立企业形象。 （二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键作用 。 （二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键作用 。 （二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 二、招聘方人员的选择 企业招聘工作是由人力资源部门根据人力资源规划和职务说明书制定招聘计划，由各部门负责人和人力资源部门及企业高层参与而共同完成的。有时还邀请人力资源专家进行指导。 二、招聘方人员的选择 三、招聘过程要素的选择 招聘过程即招聘程序。 招聘过程要素的选择主要指招聘时间、地点的选择及成本的核算，招聘人员来源的评价，劳动合同的签订等内容。 （一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 1．招聘时间的确定 （一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 1．招聘时间的确定 （一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 2．招聘地点的选择 （一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 3．招聘成本的核算 （一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 3．招聘成本的核算 （二）招聘产出金字塔 四、招聘的流程 企业如没有特殊的雇员需要，招聘往往会以如下程序进行： （1）根据企业人力资源规划，确定人员的净需求量，并指定人员选拔、录用政策，在企业的中期经营规划和年度经营计划的指导下制定出不同时期不同人员的补充规划、调配规划、晋升规划。 （2）得到职务分析报告之后，确认空缺职位的任职资格及招聘选拔的内容和标准，据此再确定招聘甄选的技术。 （3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。 （4）HR部门开展招聘的宣传广告及其他准备工作。 （5）审查求职申