A集团管控体系设计报告终稿.ppt

依据项目运作框架，现阶段已经完成了集团管控体系设计终稿与实施建议阶段内容 导读 A集团专注于制造环节，充分提升制造能力，通过连锁经营等策略，快速崛起、倍速发展，三年实现其产值100亿的战略要求A集团必须建立起科学合理、系统且具有A集团特色的管控模式 导读 A集团快速扩张，内部环境发生了很大的变化，集团管控模式遇到许多前所未有的挑战 A集团的管理模式正逐步从“单一企业扁平化管理”向“集团型企业管理” 转变，正在尝试搭建“集团—事业部—工厂”三级管控模式 从管控理念上看，重“人治”，轻“法治” 从管控支撑平台来看，组织结构、职级职等规范、权限定义、常规汇报路线/信息渠道等都存在诸多问题，组织结构、权限、汇报关系方面已经深度影响了支撑平台的作用发挥 从职能管控体系来看，存在的主要问题是职能管理人员的能力与A集团的发展规模不匹配，职能缺失、职能划分不合理，从而导致职能管控方面存在失效现象 从运营管控体系来看，存在的主要问题是：计划、预算和业绩管理系统缺失，无法为管控提供基准，为奖罚提供依据，从而导致运营管控失效 从业务管控体系来看，存在管控内容缺失、管控失效的情况 同时，各事业部的管控职能发挥也不理想，普遍存在对工厂管控不力现象 在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应事业部分权管理的要求 竞争的加剧也要求事业部具有快速的市场反应能力，而目前操作