CNYDQCC介绍教程.ppt

* * 6、QC小组的活动程序—效果检查 对策全部完成后，收集数据，判定是否达到了预定的目标值 1、与小组设定的课题目标值进行对比，说明效果。 2、与对策实施前的现状对比 4、效益的计算 经济效益、社会效益 根据现状调查使用的图表对应进行效果对比 用柱状图、折线图等展示 计算活动期内所产生的效益 3、有无其他方面副作用（安全、环保、管理、成本等） 用柱状图、折线图等方式展示效果对比 如有副作用要采取措施改善 * * 1、把对策表中通过实施已证明了有效的对策初步纳入有关标准,报经有关主管部门认可，最好形成程序文件或标准作业指导书，申请标准号以便存档及检索。 6、QC小组的活动程序—标准化 2、再到现场确认、是否按新方法操作和执行了新标准。 3、在取得效果后的一段时期内(巩固期一般以2 3个月为宜)要做好记录、进行统计,用数据说明成果的巩固状况。 * * 1、通过此次活动,除了解决本课题外还解决了哪些相关问题,还需要抓住哪些还没解决的问题。 6、QC小组的活动程序—总结和打算 4、在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题,以便把QC小组活动持续地开展下去。 2、检查活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面,方法的应用方面,明确哪些是成功的，哪些是还需改进。 3、认真总结通过此次活动所取得的无形效果。 * * QCC在企业内推进的步骤 成立QCC推进组织 确定QCC推进的责任部门 制定推进计划 QCC活动骨干的培训 （包括小组长候选人及推进辅导员） 制定发布QCC活动的暂行管理办法 选择试点部门，成立2~3个小组开展活动 公司领导、部门领导及技术人员给予支持，帮助解决小组活动中遇到的困难 举行成果发表会，并予以适当的表彰。 制定发布QCC活动管理规定，在全公司内推广QCC活动。 * * QCC实战演练 游戏道具： 2副扑克牌，2块秒表 游戏规则： 1、每组1副扑克牌； 2、每组所有成员必须参与； 3、将洗好的扑克牌按照红桃、黑桃、梅花、方块四种花色分开，大小王单独分开，且将每种花色从A到K按顺序排列，A在下K在上，小王在下大王在上。 游戏成绩： 从发牌开始按秒表计时，按规则将牌分开后按秒表结束计时，记录时间。 * * THE END 谢谢大家！ * * * * * a、组织领导 b、指导推进 d、日常管理 组长的职责和任务 c、联络协调 * * QC小组成员的任务 d、配合其他组员工作 a、按时参加活动 b、按时完成任务 c、支持组长工作 * * 4、QCC的组建与注册登记 QC小组组建以后以什么形式开展工作呢？ QC小组是透过圈会以进行全员讨论、思考、学习与实践等的活动。 QC小组活动能否顺利进行，主要取决于能否透过圈会充分交流意见，提高全员的参与意识。 QC小组组长应该做好圈会计划，定期举办圈会。 圈会结束后应该做成圈会记录，送主管审批。 现场问题 圈会 工作分配 实践改善 问题解决 * * 5、QCC的课题类型 攻关型 干、技、现三结合组成 解决关键技术为主 课题难度大、周期长、需资源较多，经济效益显著 课题类型 组建形式 活动目的 课题特点 现场型 以生产现场人员为主组成 稳定工序质量，提高产品质量，降低消耗，改善生产环境 课题小，难度小，周期短，易出成果，效益不一定大 管理型 由管理人员组成 提高工作质量，解决管理中问题，提高管理水平 由管理人员组成 服务型 由从事服务工作的人员组成 推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量 课题小，难度小，周期短，易出成果，社会效益显著 创新型 主要特点为用新的思维方式，创新方法，开发新产品，新技术，新业务等，实现预期的目标。 课题特点与活动程序与上述类型差别很大。 * * 自愿组成小组，每组不超过10人。 选举小组长 为小组取名 围绕身边的问题选题：可考虑房间内的各种 物品或其摆设；用的文具；穿的衣物等等 填写小组注册登记表和课题登记表 派一名代表介绍小组情况和选题理由 实 战 演 练: * * 6、QC小组的活动程序 是 1.课题选择 2.现状调查 4.分析原因 5.确定主要原因 6.制定对策 8.检查效果 是否达到目标 P D 9.制定巩固措施 10总结和打算 否 3.设定目标 7.实施对策 C A QC小组具体活动程序： 按照PDCA循环，共分为4个阶段10个步骤。 P D C A P D C A 持续改进,阶梯上升 大环套小环 P D C A C A P D P P A D C P D C A C A C P D * 6、QC小组的活动程序 是 1.选择课题 2.现状调查 4.分析原因 5.确定主要原因 6.制定对策 8.检查效果 是否达到目标 P D 9.