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孙贺影 教育背景 北京大学国际MBA 毕业 哈尔滨理工大学 工作背景 朗讯中国公司人力资源总监 ATT中国公司人力资源经理 机械工业出版社英文编辑 培训目的 学习“六顶思考帽”思考工具 帮助管理者如何建立团队共同思考行为、建立公司管理的共同语言，建立新的企业文化 改善沟通，增进彼此间的相互了解 观看录像，就录像内容小组讨论：在日常工作（如开会或谈话）和生活中经常遇到的沟通障碍有哪些？这样的沟通会造成什么样和后果？请每小组将讨论结果写在白板纸上。 《六顶思考帽》 《六顶思考帽》的关键点 提供了一个可以完成以下行为的框架 将思考分开，一次只做一件事 要求人们从一种思考模式转换到另一种思考模式 将表现与自我分开 提示我们下一步采取的思考过程 横向的研究问题 为什么是帽子？ 企业实行绩效考核给员工带来的好处 帽子间的关系 黄帽和黑帽 黄帽相对于黑帽来讲不那么自然 黄帽对黑帽思维做出补充。 当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具。 黑帽和绿帽 黑帽和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法 1。非典型肺炎 2。上海 大家讨论， 然后放下一页， 六顶思考帽 Published by Advanced Practical Thinking Training, Inc.? ?1998 The McQuaig Group １、“事必亲躬”的领导 2 、“很