HRM员工培训与开发.ppt

引例 南京远洋公司是如何走出困境的？ 公司背景 南远成立于1988年，其主营业务是提供货物的海上运输服务。同其他国有企业一样，市场好时也曾风光一时，市场不好便急转直下。到1997年年底，公司已累计亏损403万元，并有40多万美元的应收帐款，处于奄奄一息的状态。1998年4月董事会调整了领导班子，当年南远就实现持平，1999年赢利203万元，2000年利润超过400万元，资本金也从1994年股份制改造初的1025万元扩充到2003年的6000万元。 问题 公司在短短几年内扭亏为盈并取得迅猛的发展的原因是什么？ 原因 外因： 2000年以后东南亚金融危机缓和，经济形势良好 （非主要原因：周边地区同行们普遍经营惨淡，与此同时南远却一支独秀 ） 内因： 重视并进行有效人力资源管理 （根本原因） 重视并进行有效人力资源管理 (1)组建一只适应公司战略（成本领先战略）的管理队伍； (2)制定一个良好的培训机制； (3)将管理部门推向市场； (4)培育优秀的企业文化。 良好的培训机制 科学的培训规划 多种多样的培训方式 严格的费用控制 科学的培训规划 在需求与供给预测的基础上，为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训