IT规划内部培训.ppt

AMTer Start 2005年一季度训练营IT规划学习 日程 Part II IT规划为什么? 企业管理信息化的层次 走近IT规划 IT规划，或者IT战略规划，IT Strategic Planning, ITSP 周密而系统地规划IT对战略实现及业务发展的贡献： 是战略体系的一部分，从属于业务战略规划（BSP），支撑各职能战略 跨度－2至5年 时间－3至9个月（取决于范围） 多方面相关人员的参与 硬成果－IT战略规划报告 软成果－通过相关人员的联系、合作，达成对未来信息化工作的了解与承诺 IT规划：3大阶段，18项内容 日程 Part II IT规划为什么? 管理和IT的结合，三字经的组合难 管理和IT的结合，定产品难 管理和IT的结合，定实施公司难 管理和IT的结合，项目管理难 管理信息化：是科学的 管理信息化，是必需的 IT使得很多工作自动化。 很多资料整理、表格绘制和数据分析工作自动化以后，管理者可以从事务性工作中解脱出来，增加战略性思考 IT带来了控制手段的变化。 计算机的控制帮助了甚至一定程度上替代了人员的监督，由于信息实现了分享，员工可以直接从数据库中获得所需要的信息，其结果是控制范围更广更深 IT开创了新的业务模式。 B-B，B-C，电子市集，自助服务 IT改变了沟通的方式。 使得更多的信息可以沿着横向或越级的方向进行交流，从而避免了传统方式的障碍，使得沟通更加通畅。更重要的，创造自由协同的工作氛围、凝聚企业的知识财富。 管理信息化，是失望的 不仅是孤岛…. ××公司管理信息系统规划 IT规划：引领方向，凝结共识，规避风险 IT规划，引领IT建设的方向 IT规划，凝结共识 对于管理信息化，常见的有多种论调 针对上上下下的多种看法，经由IT规划，同高层领导、部门领导进行深层次沟通，就企业如何进行信息化建设提升推动达成共识。 胜者，先胜而后求战；败者，先战而后求胜。 一个达成共识的、没有很多创新的方案，远远好于一个很多创新、但迟迟不能达成共识，也迟迟不能落实贯彻的方案。 IT规划，规避风险 日程 Part II IT规划为什么? IT应用,无处不在 IT规划与战略及流程的结合 举例：战略 IT规划、业务战略规划、流程管理提升计划的关系 IT规划：信息化评估与蓝图设计 信息化评估与蓝图设计：从三个方面来把握 IT规划：行动策略 业务转变与信息化建设，串并行综合考虑 变革曲线 其它公司的IT规划方法论 日程 Part II IT规划为什么? IT规划五大部分 IT 规划三条路径 战略明晰的最佳实践 案例:格林威尔的现状总结出6大业务构想: 案例:格林威尔未来IT蓝图 IT规划案例 企业管理信息化的路线 案例讨论：谁在反对信息化 时间 承诺的程度 不知道 知道 理解 完全知会 参与 建立了解程度 宣布项目 分享信息 识别疑问及阻力 巩固支持力量 识别高层领导及赞助人 建立变革网络 加强参与 组织信息分享会及个别面试 确认业务需求 澄清对个人的影响 解释个别工作的变化及影响 指明新的岗位及职责 解决疑问 增加熟练能力 开发流程，制度等 应对持续的沟通需求 BSP（business systems planning）企业系统规划（IBM） ISA（information systems architecture）信息系统框架（Zachman） Portfolio组合规划（McFarlan） CSF(critical success factors)关键成功因素（Rockart） VCA(value chain analysis)价值链分析（Porter） SISP(strategic information systems planning)战略信息系统规划（Earl） Part I IT规划是什么? Part III IT规划如何做? Part IV IT规划案例 来源：格林威尔IT规划项目“业务战略明晰和业务现状分析报告” 公司战略 业务战略 运作策略 电信边缘网络产品和解决方案的提供商 差异化竞争 (客户导向） 规范、快速、规模 （夯实管理、规模发展） 4-3-3阵容的均衡发展 （均衡垒高） 建立高效的营销渠道，加强客户管理 理顺研发与市场关系，加强产品策划能力 优化研发平台，提高研发生产率 降低运营成本，提高经营效率 完善财务监控职能，提升资本运营能力 集成产品开发（IPD） 将产品开发当成投资管理 更有效的产品开发周期 有效地管理新产品 基于市场的产品创新和客户服务 财务成本管理 提升每年的预算准备和控制流程以改进运作成本控制。开发财务预测系统。 更新和实施改进的成本系统 制定外部投资评估和管理方法，包括投资审查委员会和相关程序 改进物料成本管