2014年度中层管理人员年终业绩考核方案.docVIP

吉林信诚集团 2014年度中层干部业绩考核方案 为了全面考核中层领导干部一年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价中层干部的工作业绩，促进中干的领导能力、工作能力的提升，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。 一、考核范围 公司所有中层领导干部（以公司聘任文件为准）。 二、组织领导 整个考核工作在公司考核领导小组的指导监督下进行。为了使中层干部考核工作有序，设在公司综合办，主要负责对各部门中层干部考核进行全程组织实施监督。 三、考核内容 以所在部门的年度承包经营指标业绩为主，结合一年来的工作表现及中层领导干部能力素质综合测评进行全方位考察。 四、实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层领导干部年终业绩考核成绩由两部分组成，即部门年终考核成绩、年终素质测评成绩。 根据综合考核成绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 （二）考核流程 (三) 凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀： 1.所负责单位、部门同集团所签订目标责任书没有完成者（受政策因素影响有不可抗拒原因的除外）； 2.本年度被通报批评、记过及以上处分。 3.工作失职造成重大安全事故的； 4.在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； 5、利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的； 五、考核结果使用 1.考核结果用以