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危险源管理制度 一、目的： 通过对危险源的识别，评价其风险程度，判定出高中度风险，并及时更新，为建立实施管理体系和管理方案提供依据。 二、职责： 1.总经理负责危险源辨识与风险评价的领导工作，批准公司重大危险源。 2.人事行政部负责危险源辨识与风险评价的组织工作。 (1)负责对各部门上报的《危险源辨识与风险评价表》进行审核、汇总，形成公司危险源识别台帐（可用《危险源辨识与风险评价表》替代）。 (2)确定公司重大危险源报总经理批准后，下发到公司各部门。 (3)监督检查各部门对具有各种风险等级的危险源点的管理和控制状态。 3.各部门负责识别与评价各自办公区域和生产、工作过程中的危险源，填写《危险源辨识与风险评价表》报人事行政部。按照人事行政部确定并下发的危险源点，采取有效的消除和控制措施，管理和控制本部门的各种风险等级的危险源点。 三、制度内容： （一）危险源识别 1.应辨识的危险源种类 参照GB6441—86《企业伤亡事故分类》，综合考虑起因物、引起事故的先发的诱导性原因、致害物、伤害方式等，结合公司特点，将公司危险源确定为13种基本类型： a）物体打击：是指物体在重力或其他外力的作用下产生运动，打击人体造成人身伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击； b）车辆伤害：是指企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵