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浅谈企业选我与我选企业 计科系九七届聂广建2008-12-21 目录 工作单位的性质：企业、事业、行政 2008年的就业形式 甲方、乙方 企业的最高目标 企业对人的基本要求 做事情的基本方法（六要素） 了解自己，注重表现（付出） 观念误区 跳槽与积累 工作单位的性质 企业 所有制：国有、集体、民营、外资 管理体制：地方、垂直 自给自足、利润为王 事业 财政拨款、自收自支、半自收自支 行政 财政全供（中央财政、地方财政） 2008年的就业形式 前所未有 高校扩招-精英教育转为大众教育 2008年的经济危机-中小企业倒闭 签订协议的甲方、乙方的概念（买方市场还是卖方市场） 规划自己的职业生涯 克服虚荣心，考虑长远（北京同学的例子） 大规模的企业（企业总部）、小企业（基层）各有好处 企业的最高目标 企业的最高目标——利润最大化 能给企业直接或间接创造最大利润的人，所获得的利益也是最大化的。 多利用企业的平台锻炼自己，不要斤斤计较。 企业对人的基本要求 企业对毕业生的基本要求 企业招聘毕业生最关心的是他们的潜质（冰山下的部分）。 营销和授课的例子（面向对象） 自我为中心，还是别人为中心。 企业对人的基本要求 企业对人的基本要求 实用主义，注重能力和性格两个方面，不太关注学习成绩。 1、首先测测工作意愿：骑驴找马的人员坚决不用（不卖力也不偷懒,一边做工作一边寻找新的合适单位,一有机会就跳槽。往往在企业的培训期间就跑了） 　2、能否与企业的文化的融合（可塑性）。独生子女考虑问题习惯以自己为中心，团队合作能力弱一些。　3、学习能力。让应聘者在实习期间做最基层的工作,而且是从事最累最苦的工作,以此来判别他们能否努力工作,是否有吃苦的精神。 　4、岗位与性格。财务人员与营销人员的区别。 财务岗位：讲求原则，不许出错，帮理不帮亲。 营销岗位：同客户打交道，多需要灵活和变通，不然会错失良机。 技术岗位、管理岗位。 企业对人的基本要求 大部分企业在选人的条件中往往要求达到什么学历，具有几年工作经验 ，该条件很好了解和验证。 不同的企业或同一企业不同岗位的选人条件都有所区别，但“诚信、责任、肯干、注重学习”应该是企业选人必须着重考虑的必备条件。 企业对人的基本要求 企业完成一项工作几个要素 目标、实施方案、实施团队、计划进度、奖惩、考评总结 我们要做的事情是： 1、无论什么工作多思考。（饭店服务员） 2、清楚定位（我在此项工作中扮演什么角色） 3、我做事情也按照上述方法进行 4、创造性的工作给领导适当的时候给领导提出建议。 了解自己，注重表现 我们的工作轨迹：二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。 但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩 …… 那个时候需要挣多少钱才够花才重要。 因此：看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。  了解自己，注重表现 一、我是哪种人？就业有两种：一靠工薪吃饭；二自己创业。在选择企业前，你首先要知道自己的长远规划是什么：做技术专家，高级管理人员，还是为了将来自己创业进入你心中那个公司所属的行业中相似的企业？二、你的兴趣是什么？每一个求职者都应该明确自己的兴趣是什么：研发？技术？测试？(硬件、软件)市场？销售？投资？人事？财务？ 三、你愿意从基层做起吗？ 四、你一定要求专业对口吗？ 五、你能接受低工资吗？ 行业发展前景及行业回报率。 了解自己，注重表现 工作一定要表现给重要的人看 既要踏实、创造性的工作，又要让领导（一把手）看到。只有进入一把手的视野，才能进入一把手的考虑范围。 到企业最需要的岗位上去工作，最能出成绩，也最能引起领导的注意。 和领导吃饭、偶遇、帮助领导修电脑、单位文艺演出等等。 工作选择 NOKIA，华为技术，中兴通讯，中国电信，省会中学教师，家乡公务员，大城市民营公司，事业单位机房管理员 哪个工作好？为什么？ 观念误区 过于关注第一份工作的薪水，同学之间攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。 正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大