多部门企业与跨国公司区位.pptVIP

闽江学院地理科学系 壳牌公司（美）总部的区位变化（1912-1970年） 图5.8　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 基于风险性，销售代理机构风险最低；其次是销售部和仓库；再次是区域生产机构 多分部区域性公司形成 （三）哈坎逊的全球扩张模式 图5.9　哈坎逊的公司全球扩张模式 1、公司空间结构演变：由单厂向多厂，从本国向海外扩张。 2、公司空间结构扩张分四个阶段。特别是第三、四阶段的演变 3、公司空间结构演变动力是市场占领。 “哈坎逊的全球扩张模式”教学案例—— 1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的70%；1988年比例下降到50%以下。（公司扩张的必然性） 我国的统计局于1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查中，有92%的企业认为巨大的中国市场是他们投资的主要原因。（市场占领的重要性） 市场进入 ，市场拓展、生产发展是企业扩展的基本策略。当然，市场占领并不是企业扩张的唯一动力。 （四）迪肯的跨国公司全球转移模式（5个阶段） 结论： 1、影响海外市场（出口商品）。 2、开始海外扩张（出口商品和许可证转让）。 3、开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产分厂）。 4、国际生产经营活动进一步扩展（实施兼并战略）。 5、对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化（投资与撤资）。 图5.10　迪肯的全球转移模式 你能看图说明公司扩张过程吗？