精益生产在江淮铸造工厂应用策略的研究.pdf

摘要 摘 要 我国铸造企业目前的产量位居全世界第一，国内外铸造企业数量庞大，生产 的黑色铸件也位居全球第一。但是目前铸造企业的平均规模较小，专业化和自动 化程度不高，技术装备不是很先进，自主创新能力较弱，材料能源消耗和环境污 染较高。目前我国铸造企业内部管理在生产组织、现场管理、质量管理、设备管 理、生产业务流程上与国外同行避差距较大，距离铸造强国目标更远，特别是急 需关键和高附加值铸件，还是有点困难，提高技术装备，加大自主管理迫在眉睫。 随着市场消费者对需求的多样化，原先小品种批量生产生产模式已不能适合此类 市场需求，能否更加柔性及时的生产出成本低、价格低、质量好的汽车，将决定 汽车企业能否在市场中处于领先地位，在20世纪80年代，为解决此类生产模式， 丰田公司经过反复调研提出了现代化生产模式一精益化生产，这种生产模式直接 和美国的小品种大批量生产方式产生强烈的竞争，经过市场的检验目前精益化生 产被世界公认的现代化生产模式，江淮铸造针对目前公司生产现状，要想在改变 目前成本高、效率低、产品供货不及时的问题，唯一就是要推进精益化生产模式， 提高市场中的产品的竞争力，显著改善企业现状，提升我国当前的铸造水平，向