ERP系统对提升企业成本管理效益水平分析.docVIP

设备的管理水平要进一步加强，以此提高整个系统的运行效率，减少非计划停车及检修。 作为中国最大的镍钴生产基地100万吨，化工产品350万吨，营业收入过1000亿元，把公司建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。在公司“科学支出，杜绝浪费”活动号召下，我就结合公司发展谈谈自己一点认识。 我们都知道，管理是企业发展的灵魂，管理是通过计划、组织、控制、和领导等环节来协调、物力和资源,以期更好地达成组织目标的过程? 1 影响企业成本上升的隐性成本 1.1关于体质成本　　体制成本是企业管理体制落后，不顺应企业管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前我们企业存在的突出问题有三点：一是企业各个部门之间逐渐演变为各自作业，拉大了沟通和合作；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场不完善，生产要素配置任然受传统管理体制与模式的影响。?  在公司建立协同办公平台之前，我们汽运分公司跟集团公司、矿山有关单位的业务往来不在仅仅限制电话通讯，现在可以直接通过go come和办公平台传达信息及所需资料， 　　?1.2关于机制成本　　所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、