建筑施工企业内部控制问题及完善策略.docVIP

建筑施工企业内部控制问题及完善策略 　　摘要：在市场竞争不断白热化的情况下，就建筑工业而言，存在的压力也越来越大，这对企业的经营管理方面提出了更高的要求，在企业经营管理方面，内部控制是一个很重要的环节，建筑施工企业想要更好地发展，就必须要对内部控制问题进行完善和探讨。本文对这一问题做出详细的分析。 　　关键词：建筑施工企业 内部控制 问题 完善策略 　　一、建筑施工企业内部控制存在的问题 　　建筑施工企业内部的控制对企业的发展是有决定性意义的一环，建立并完善内控制度能让建筑施工企业健康有序地发展，保证企业发展目标的实现，保证企业相关规划的实施。但是，就目前情况而言，建筑企业内部控制还是存在很多问题的。以下就进行具体分析。 　　（一）企业内部控制制度不完善 　　任何一个企业，任何一个部门，想要健康有序地发展，就需要完善的管理制度。在目前的建筑施工企业的管理制度呈现混乱的状态，导致企业的内部制度与外部环境无法相协调，使企业陷入分离和矛盾的状态。 　　（二）企业自身缺乏监督 　　大部分建筑施工企业在内部制度还不够完善的情况下，没有采取任何的补救措施，尽管有制度，但没有完善，没有遵守，尽管设置了内部审计机构，却没有发挥作用，导致企业严重缺乏自身监督。 　　（三）企业管理人员对内部控制的认识不到位 　　因为企业人员对内部控制的不到位，让很多原本有效，有利于企业发展的措施和计划都得不到很好的实施，让这些规章制度，措施，计划，都成为摆设和泡影，给企业带来很多隐患。 　　（四）企业防范机制不健全，风险意识差 　　就像一个硬币有两面一样，有市场就会有风险，建筑施工企业的内部控制问题也需要有风险意识，所谓的风险意识不再是简单易见的市场竞争，优胜劣汰等问题，而是藏在看不到的地方，不知道什么时候会跳出来的风险，所以，健全的防范意识也是必不可少的。 　　（五）企业管理者思想管理陈旧 　　为了在新时代成功的发展下去，就需要企业的管理者不断与时代接轨，随时更新自己的思想，在建筑施工企业内部，领导者们经常思想陈旧，跟不上现代企业管理的步伐，停留在以前，不知道与计算机网络等联系起来，认为建筑行业只需要埋头苦干即可，是粗放行业，不需要与它们联系起来，这对企业的内控制度也是有影响的。 　　（六）企业会计工作者的素质参差不齐 　　建筑施工企业会计从业人员的工作素质和能力是有效预防企业内部失控的关键，但是，目前企业的管理机制远远不够，有些人员没有经过相关培训就上岗，没有定期的训练，对会计知识特别是企业内控的相关知识了解得非常少，没有能力发现所存在的风险和隐患，就更不用说解决内部控制失调所带来的问题和矛盾。 　　二、强化建筑施工企业内部控制的主要措施 　　每一个企业的存在与发展都不是完美的，在不断发展的同时会出现很多问题，在面对这些问题的时候，该做的不是逃避，而是积极地去应对，从中总结出经验，就能规避同类的问题。那么，针对建筑施工行业存在的问题，又有哪些解决的对策呢？ 　　（一）健全企业内部控制制度 　　在建筑施工企业内部控制总是出现问题的时候，就应该审视内部企业控制的制度，能存在问题，就说明要不断地完善和改进，要严格按照规章制度来分工，分清每个部门的职责，力求建立一套系统的，先进的管理理念和操作性强，科学高效而完整的内部控制制度。 　　（二）增强企业的自身监督 　　增强企业的自身监督是有必要性的，企业能够在实际的工作中总结出经验，提早发现内部控制存在的问题，就可以减少企业内部失控的程度。 　　（三）完善企业内部控制的环境 　　完善企业内部控制的环境就应该高度重视人的作用，现在的企业都将重心放在人员招聘、考勤与业绩评估方面，忽视了员工自身价值的实现，因此，在建筑施工企业中，要建立一个良好的环境，最大程度地激发员工的积极性和创造性，为强化企业内部控制打下坚实的基础。 　　（四）加强企业对会计工作的监督 　　加强企业会计的监督工作对提高企业内部控制起到了不可替换的作用，也是完善企业的内部控制体系的当务之急。首先，建筑施工企业必须构建内部审核机构，完善相关制度，明确相关责任，使之具有权威性和客观性；其次，加强监督工作，按照制度严格的各种账务进行核算与检查，对企业内部控制制度进行评价与分析，面对查出来的问题，及时地提出调整和整改，完善企业内部控制系统。 　　（五）合理的分配人员 　　秉着“不相容职务人员先分离”的原则，建筑施工企业应该合理地分配人员，一人不可承担多个职务，不得相互兼容，一人承担多个职务会加大错误出现的概率，对于内控来说不是小的失误，所以，为了杜绝不应该出现的错误，应该合理的分配人员，各司其职。 　　（六）提高企业的风险意识和控制 　　建筑施工行业一般都需进行大型的投资与合作，所以在投资之前了解和分析相关