拓展训练：logic课程适合企业的情况.pptVIP

Logic课程 适合企业情况 第一种情况： 作为快速成长的企业； 每年的销售额很高，所有人员多感觉公司会大幅盈利； 可是年终时扣除了原料成本、制造成本、市场投入、折旧、税收等费用，发现竟然亏损。 问题所在： 由于发展过快，导致速度掩盖了企业管理不规范的弊端； 公司缺乏预算制度，及时有，也因为员工执行、管理制度等原因，无法贯穿执行。 由于预算执行不到位，企业员工没有明确的成本意识，只懂得如何“开源”，不懂得如何“节流” 解决方法： 如何建立以结果为导向的执行文化，让各个部门树立成本概念，为公司净利润负责； 提高员工财务概念，建立、执行预算制度； 通过预算制度来指导企业运作的方向，摆脱“粗放式”的管理风格； 案例分析： 暖倍儿服饰有限公司成立于1998年，自成立之日至今，暖倍儿集团经历了飞速发展的阶段. 由于企业外部环境的飞速发展导致了内部环境的不协调，制度、流程、甚至员工自身素质水平等环节都在经受着严峻的考验。行业内的不正当竞争导致产品利润空间的锐减，为有效控制投入与产出的正常比率，压缩内部消耗，财务预算制度势在必行，而如何能够让员工真正理解“预算对运营的作用”成为企业培训的关键因素。 模拟舱卓越执行课程的销售成功正基于企业的这一需求，其目的是为暖倍儿集团现有中层管理人员提供系统的财务管理知识的培训，针对“运营过程中的财务活动”这一概念达成共识，旨在帮助各职能部门在执