年度企化书做法.ppt

规划基本流程 规划基本流程 规划基本流程 第一步：宗旨、职责 案例：华南大区销售大区的宗旨和职责 目标按照平衡记分卡四个维度 规划基本流程 市场趋势分析 中国2003年机构IT开支比例 市场增长趋势分析 2-6.最终得出面临的主要挑战 规划基本流程 第三步：根据部门年度目标，制定主要策略 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 梳理出工作主线方向 产品竞争力 产品规划与产品定义、相对性价比、产品特色、明星产品、行业应用方案级产品等 产品运作水平 计划性、平稳性 产品营销策略 关键能力的快速提升 设计开发控制能力、质量保障能力、运作与成本控制能力 把工作主线细化设计为可执行的策略/举措/检查的里程碑诶KPI 3-1.并逐一说明 3-2.分析策略实施的主要风险 3-3. 制定应对风险的主要措施 风险来源 规划基本流程 第四步：落实推进计划 规划基本流程 第五步：组织设计和资源配