很少见资料：阳光100战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272页.ppt

战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告 阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理 阳光100的组织优化应当在遵照组织优化原则的基础上进行相对合理的管控体系优化、总部组织优化、项目公司组织优化、营销体系优化和实施建议，关键是对相应部门职责和岗位职责的优化 目 录 在阳光100集团中高级管理人员的的配合和支持下，咨询项目顺利完成了第二阶段的工作内容 目 录 设计阳光100未来的组织结构，需要系统的依据企业战略、企业发展模式和前期诊断问题，同时注意吸取其他企业的经验和做法 １、企业发展战略导向：阳光100的组织优化需系统考虑企业发展战略提出的要求 ２、企业发展模式导向：根据正略钧策房地产经营分析模型，以经营区域和运作手法作为核心指标，将房地产企业常见经营战略模式分为五种，阳光100属于连锁店模式 而连锁店模式以其持续发展能力较强是国内房地产企业目前较好的选择，但这种模式对企业能力的要求最高 ３、内部诊断问题导向：阳光100的组织优化还需要针对企业内部存在的问题进行有针对性地调整 ４、其他企业的经验和做法：设计阳光100未来的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验 目 录 总部管控方面存在的问题回顾 目 录 集团管控体系的设计是从企业战略出发，在明确管理模式、总部定位基础上，基于权限划分，设定