工厂作业标的准化管理操作规程哈佛模式全集.pdf

第 1 章 岗 位 职 责 确 定 1Z.P65 1 04-4-22, 17:33 第 章 岗位职责确定 1 3 第一节 生产管理人员岗位职责 明确各级生产管理人员的生产管理职责是加强生 产作业管理的基础 各级生产管理人员在明确各自的 职责范围的基础上 认真履行职责 才能使生产顺利 开展 一 生产副总岗位职责 1.建立全公司的生产指挥系统 各有关生产部门应有相应的管理制度和责任制 实行生产上 的集中指挥 2.组织有关部门编制生产准备计划和作业计划 生产准备计划和生产作业计划应以年 季 月为单位编制 并认真组织实施生产计划和作业计划 3.经常检查生产作业计划完成情况 定期主持召开公司生产调度会 检查生产进度 文明生 1Z.P65 3 04-4-22, 17:33 he Operation Rules of St andardizing Management For Factory Production T 工厂作业标准化管理操作规程 4 产 安全生产 运输 材料等情况 组织解决生产过程中发生 的问题 4.搞好安全生产和文明生产 提高产品质量 以身作则 树立 质量第一 的思想 在检查生产任务是否完 成时 着重检查产品质检情况 经常对各级管理人员和广大员工 进行安全生产方面的教育 采取各种措施 消除各种隐患 定期 或不定期地组织安全生产大检查 在检查和总结生产任务时 同 时检查和总结安全生产情况 安全与生产发生矛盾时 坚决在搞 好安全的前提下 完成生产任务 5.建立全公司的计量管理系统 建立三级计量管理网 健全计量管理制度和责任制 实行计 量工作统一监督和管理 组织有关部门编制计量工作规范与计划 经常检查实施完成 情况 计量工作计划以年 季 月为单位编制 认真组织实施 通过生产调度会和召开专门会议解决计量工作中发生的问题 6.注意并加强经济核算工作 贯彻 生产与节约并重 的原则 充分利用生产能力 挖掘生产潜力 节约和合理使用各种能 源 采取各种措施 不断降低各种材料 原料 燃料等的消耗 以不断地降低产品成本 7.下达生产指令 协调完成工作任务 为了保证完成生产作业计划 下达有关生产方面的指令 调 整与支配各车间的一切生产能力 有权完成各处室 车间以及各辅助部门 完成生产有关的工