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浅析建筑工程造价与施工项目成本的控制 　　【摘要】：建筑工程施工项目是一个复杂的动态过程，而造价管理与控制在整个过程中都是必须的。有效的工程造价控制，有助于实现人力、物力、财力资源的充分利用，提高施工企业的市场竞争力。本文提出建筑工程施工项目成本控制性，分析目前建筑工程成本管理存在的主要问题，并提出项目成本控制的建议性措施。 　　【关键词】：工程造价；造价管理；成本控制 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　1.施工项目管理 　　(1)施工项目的生产要素 　　细化对施工项目生产要素的分析，是加强施工项目管理的必要要求。在施工过程中，应当合理、有效地利用资源，对生产要素实行动态管理，适时、适当的投入恰当比例的生产要素组合，以实现各要素之间的优化组合、合理配置，在满足施工需要的同时努力实现资源的最优配置。 　　(2)施工项目管理系统 　　1)技术系统 　　 低价高质的工程产品，是业主们对施工单位的要求，也是施工单位实行项目管理的最终目的。高品质的项目产品，必然离不开先进的技术措施。 　　2)社会系统 　　 在一个施工项目中，必然存在人与人之间的合作与联系，这就是所谓的社会系统。项目经理应当满足一定的条件，例如完善的施工技术知识储备、良好的领导能力、高水平的政治素质等，这样才能实现建设项目的预期目标。 　　3)经济系统 　　 经济系统是关键分系统。在工程项目的建设过程中，为了确保成本核算的准确性和一致性，成本核算应与施工生产同步进行。 　　2.项目成本控制原则 　　(1)成本最低化原则 　　 降低产品成本有利于增强企业竞争力。对于施工项目的成本管理，其最终目标在于通过各种方法降低施工项目的成本。 　　(2)动态管理原则 　　 成本控制的重点应当放在中间控制，中间控制便是所谓的动态控制。动态控制是指在施工过程中，投入适量的生产要素后，及时收集发生的实际值，并与目标值进行对比，若一切正常，则工程继续，若发现问题，则及时制定相应措施，解决问题。施工准备阶段的成本控制，侧重于根据成本目标，制定成本控制计划，为后期的成本控制提供最基础的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正。建筑工程项目目标成本管理必须坚持动态管理原则，将各种变量纳入管理范围，并及时修正方案，促进建筑工程的顺利完成。 　　(3)责、权、利相结合原则 　　 首先，各成本责任中心在担负责任的同时，还有赋予其相应的权力，以提高其工作积极性，推动预期目标的实现。其次，对于不同的管理赋予不同的权力，同时明确各自的职责，力求做到责、权、利的协调。最后，项目部经理应当建立合理的奖惩制度，做到奖惩分明，从而调动各成本责任中心的主动性。 　　(4)项目成本的全过程控制 　　 成本控制应当体现在项目施工的整个过程，力求将施工项目成本控制达到预期目标。 　　(5)目标管理原则 　　 目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环（PDCA循环）。 　　3.项目成本控制措施 　　(1)技术措施 　　 首先，应当制定完善的施工方案，这一方案应当满足低成本、高质量的要求，在这一基础上合理缩短工期，使各种资源得到充分合理的利用。一般而言，制定施工方案的第一步是要明确施工办法，根据施工办法选择施工机械，同时制定合理的施工顺利，安排好流水施工。 　　 随着社会的发展，施工技术也在不断革新。在施工过程，应当及时引进新技术，包括运用新工艺、新材料等，提高施工效率，降低成本。 　　 应当把工程质量放在最重要的位置，严格把好质量关，防止窝工的现象。在合理的范围内有效缩短验收时间，节省不必要的开支。 　　(2)组织措施 　　 各部门、各负责人应当做好组织工作，各司其职，相互配合，共同促进工程的顺利进行。项目经理应密切关注企业运营状况，根据企业盈亏状况制定相应的措施，保证企业的正常运转；经营部按照合同规定进行实施，主要负责申报款项和催款，并及时处理施工过程中的相关赔偿问题；工程技术部负责施工技术与工程进度的管理，除了按时、保质的完成任务外，还应通过技术层面的创新降低成本；经济部的工作重点在于合同的预算管理，增加预算受益；财务部应当及时掌握项目的各项收支状况，合理调用资金，做好财务工作。 　　(3)经济措施 　　1)人工费的控制。 　　 首先改进劳动组织，防止返工现象造成的浪费；制定明确的奖惩制度，做到赏罚分明；做好员工的技术培训工作，加强员工的纪律管理；在合理的范围内缩减非生产工人和辅助工人。 　　2)材料费的控制 　　 改善材料采购、收发、出入库等方面的工作，提高工作效率，减少不必要的损失，节约各环节的成本支出；