可口可乐VI系统手册创新.pptVIP

1.企业象征图形 2.企业象征图形在生产中的运用 从名片、信函、票证、稿纸到明信片、公文袋、夹子、证书等所有办公用品的系列化、标准化设计。 企业办公用品一般讲，要把企业的标志和名称、地址和电话号码及传真、电报等信息按照统一的设计规定印制 产品与包装识别是企业形象识别的主体，是企业整个CI战略的基础。包含企业形象的统一化和识别性的信息。造型与构图应是企业的标志、标准字及标准色的规范使用。 企业服装识别是CI战略中穿在企业员工身上的“企业外衣”。对外可以充分展示企业的形象，对内可以激发企业员工的荣誉感和向心力,加强企业员工的参与意识，而且通过职工与外界接触的日常活动扩大企业影响。　 * 大律师 可乐之父 蝌蝌啃医生发明 配方秘密 两蜡 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 目前可口可乐在全世界有400个品牌、2400多个包装，所推出的每种产品都是为了方便消费者在不同时期的不同需要。 可口可乐将继续保持与消费者一对一的关系(One to one)，这意味着可口可乐的产品继续将消费者个人的意愿放在第一位，采取积极的方式被消费者认可进入日常生活。现在这个理念已经贯彻到品牌的市场营销的各个方面，那正是消费者的价值观影响可口可乐的营销手段和整个过程。 一、市场格局更加多元化，健康类饮品将成为市场的主流 二、饮品销售渠道更加多样化，饮品店的销售市场火热 三、饮品要求创新，复合型饮品是趋势 此外，饮品行业的未来走向绝对不会是进一步的低端化，但也绝对不是无止境的高端化，它未来的主流应该在中高端。奶熊饮品所走的路线就是中高端路线，牢牢把握这一主流消费群才是2013年饮品投资的明智之举。 一.学生 二.白领 三.学生群体 消费者以“小于16岁”和“16岁~30岁这两个年龄段最为集中，以上消费群体正是年轻富激情对时尚最过敏的一族 百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中 也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略,它没有对准对手的战略性弱点。进入1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出 针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。 从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配，z转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了“不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功 ? 1.成功的品牌管理：明确定位、重视品牌塑造与保护； 2.质优价廉的产品：配方全球统一、产品高度标准化；成本极低 3.出色的营销手段：广告攻势、分销渠道的管理； 4.快速的全球扩张：全世界200多个国家和地区