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PPTV：好“屏”不愁嫁 　　“绯闻”不断的“PPTV收购案”终于尘埃落定。在此前的半年多时间里，阿里巴巴、湖南卫视、搜狐等多家跟视频相关的公司都一度成为PPTV的“绯闻男友”。但万万没想到，PPTV最终却“嫁”给了貌似跟视频八竿子打不着关系的零售企业苏宁。 　　本次交易，苏宁投资2.5亿美元，成为PPTV第一大股东，占股44%，也是苏宁迄今为止最大的一笔战略投资。苏宁副董事长孙为民表示，“互联网零售与智能视频行业的结合将大大加快苏宁打造全渠道融合、全产品经营和全客群服务的云商模式。与PPTV的合作有助于苏宁抢占互联网的多屏入口，丰富数字内容产品经营，打造全新的互动购物体验，成为苏宁互联网零售战略发展的新的支撑点，并在市场竞争中获得庞大的优质客户群体。” 　　苏宁曾于2013年8月底发布“一体两翼互联网路线图”，与PPTV的合作正是这一路线图落地的最新举措。 　　除了苏宁，本次交易中弘毅资本也出资1.7亿美元，占股29.9%。至此，创立10年的PPTV整体估值高达5.68亿美元（约44.3亿港元）。而PPTV创始人姚欣坦言，面对收购诱惑，他曾多次考虑过卖掉公司。从2007年到2010年，姚欣接触过不下三次大型收购，包括CCTV、国外媒体都曾想收购PPTV。收购价格也从一开始的100万美元，到后来的几千万美元，再到1亿美元。“拒绝的那一刻最纠结。但是有的时候，人就是为了心中的梦想在努力着。在面对诱惑的那一刻，最初的梦想提醒我，当初在宿舍启动项目是为了什么？就像坐在通往目的地的火车上一样，坐2站、5站下车跟坐10站、100站还在车上的人的感觉是不一样的，沿途风景永远看不完，而我最庆幸的是自己依然还在这班列车上。” 　　兴趣成就新锐 　　姚欣大学本科学的是计算机专业。1999年，凭借着两次在计算机奥林匹克竞赛中荣获一等奖的优异成绩，他被保送进入武汉华中科技大学，学习网络并行计算和数据处理专业。 　　2002年世界杯足球赛，身为球迷的姚欣苦于学校宿舍没有电视，在学校电脑上用校内网看球赛，服务器因承载能力有限而经常崩溃。这让他萌发了制作电视共享软件的念头。2003年SARS横行，姚欣趁着那段空闲时间，开始尝试将点对点技术和流媒体技术进行集成，以技术手段来解决在互联网上观看电视节目的问题。 　　2004年9月，暑假返校后，姚欣向学校申请休学创业，结果导师不同意。于是，姚欣花费2个月的时间做出第一版原型，给导师作演示，看完后导师被打动了，给他签了字。创业之初，姚欣先后拜访了近百个投资商，却一次又一次地被拒绝。后来在河南老乡李翀的支持下，PPLive项目才得以启动。最初以其母校华中科技大学的韵苑26栋寝室为工作室，华中科技大学计算机中心为服务器托管，姚欣和团队成员们开始了封闭式开发。2004年年底，PPLive 1.0正式在韵苑26栋诞生。这个早期软件极其简单，连界面都没有，只有一个小图标，在桌面安装完之后，一运行就缩到右下角，必须到网站上点节目单。但是就是这样一个粗糙的软件，短短5个月的时间，就风靡全国大学校园，积累了1000万的用户，成为教育网内用户规模首屈一指的软件。 　　凭借这点影响力，2005年初，PPLive获得了软银中国（SoftBank China Venture Capital）20万美元天使性质的种子投资。同年5月，上海聚力传媒技术有限公司在上海注册成立，姚欣出任CEO。 　　有了软银中国的投资，姚欣便开始了他的商业冒险之旅。借助在大学里积累的技术经验，姚欣将这种面向学生的直播技术推广到了电视台，CCTV、SMG上海文广、湖南卫视相继成为他的客户。但是20万美元天使资金很快就花完了，PPLive陷入艰难期，最危险的时候现金储备只能让公司生存一个月。姚欣开始到全国各地融资，他跑遍深圳、香港、上海、北京、广州的90多家风投机构，最多的时候一天预约7家风投机构，做7场演讲。就在弹尽粮绝的2006年3月，PPLive获得了刚刚进入中国大陆不久的蓝驰创投（Bluerun）第一笔500万美元融资。同时，PPLive也由纯技术型企业转型为传媒企业，开始小规模试验“贴片”广告。2006年10月，PPLive正式和好耶广告网络达成合作，开始系统地尝试视频广告业务。2007年6月，来自德丰杰的2100万美元的第二轮融资完全到位后，PPLive便开始加速集成视频产业链上下游资源，并在2008年成为第一批获得中国广播电影电视总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》的互联网企业。 　　随着数字电视的发展和IPTV概念的普及，今天40%以上的省级卫视的网络电视直播都已经使用了PPLive提供的网络直播技术解决方案。 　　PPTV与PPLive 　　PPLive跟内容提供商的合作关系遵循了从渠道到厂商的路径。最初，PPLive