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在EPCm模式下的仪表施工管理 　　摘要：本文主要阐述了在EPCm模式下的仪表日常施工管理，从施工方的角度分别从材料管理，质量管理，合同管理等方面探讨在安装过程中仪表技术管理工作的体会，详细阐述仪表技术管理的要点和薄弱点，在项目的全生命周期中加强沟通，执行好PDCA循环，选择最优的技术措施，在过程中不断纠偏，最终提高管理效益。 　　关键词：技术管理；沟通技巧；风险识别；签证索赔；管理效益 　　中图分类号：TU712文献标识码： A 　　 　　由于仪表施工管理在项目施工上属于后期，其施工质量直接影响整个工艺过程的准确性及安全性。在进度方面，仪表施工周期比较短，在项目进度计划中，一般不会出现在关键线路中，若关键线路被压缩，这就会直接造成仪表有效施工时间被压缩，造成技术管理协调工作任务变重。仪表专业与其他专业交叉作业多，尤其在精细化工装置中，仪表设备的安装质量直接影响DCS/SIS系统获取信号的准确性。本文从技术准备、材料管理、风险识别、质量管理、沟通技巧、现场签证索赔及热回路调试等内容对仪表各阶段的工作进行探讨。 　　1、技术准备 　　1.1 确定工作范围及工作量 　　从刚开始的审图、设计交底及合同交底，基本从大体上要了解仪表施工的大致实物量。通过详细的审图，能发现设计漏项及设计疑问，通过设计技术交底记录保存各方意见，以便后续工作界限的澄清。 　　1.2 确定仪表施工质量验收标准 　　根据设计文件说明，确定仪表施工质量验收标准，明确仪表施工主要质量控制点，为后续技术交底做好准备。根据质量部编制的质量计划在过程中进行跟踪，要考虑施工过程中的技术难点及相应解决措施。 　　1.3 学会识别风险 　　风险识别首先要确定风险的责任人：项目部的所有干系人都有风险识别的责任。风险的类别通常分为：外部风险、组织风险、项目管理风险、技术管理风险。 　　风险管理贯穿整个项目的实施生命周期,在生命周期的不同阶段，风险识别的重点也不一样。在实施阶段，经常出现的风险有：劳工缺乏相关技能；材料不足；由于组织外部导致的计划变更、人员变更，法律法规变更等[1]。 　　2、施工阶段 　　2.1 准备工作 　　仪表专业施工界面比较杂，在施工准备阶段要注意设计图纸上的信息。 　　注意搭设脚手架时要与电缆桥架走向的空间要尽量错开； 　　根据电缆表要根据现场实际情况核实电缆长度； 　　PID图中与仪表I/O List或索引表位号、量程要一致； 　　材料表中的数量要根据Hoop-UP图核实安装数量及汇总数量； 　　核查仪表设备的过程接口是否跟设备或管道的过程接口是否 一致； 　　核查在线仪表的法兰间距是否与管道单线图中的尺寸是否一致； 　　核查仪表桥架与其他专业的支架或钢梁空间是否冲突； 　　核实远程I/O柜的通信接口是否满足要求。 　　2.2 材料验收 　　 （1） 主要核实仪表设备的过程接口、电气接口是否与设计一致； 　　（2） 确定仪表设备的规格等参数，尤其国外进口设备随机带来的仪表要仔细核对，防止装箱清单不对，由于供货周期长而耽误施工工期。 　　2.3 技术交底 　　 （1） 注意仪表各工序间的衔接性交底； 　　（2） 还要注意孔板的厚度要在交底中提供给管道专业，防止管道焊接返工； 　　（3） 特别要注意孔板的安装方向是否满足管道介质的要求； 　　（4） 还要注意导压管保温是否与保温专业提供的数据一致； 　　（5） 要注意仪表接线箱、保温箱、远程RIO柜的安装标高，防止与其他专业空间冲突。 　　2.4 质量管理 　　质量提升的关键不完全在于仪表设备的好坏，关键在于管理者的责任心，在于工作态度。很多工作并不需要花费很大精力才能完成，质量提升的过程也是责任心培养的过程。 　　 责任可以改变对待工作的态度，也就决定你的工作质量。有能力的人很多，但是既有能力又有责任的人却不多，只有责任和能力共有的人，才是公司最需要的人才。要做一名优秀的技术管理人员，应当担负起自身应当承担的责任，这样，在面临挑战时才能释放潜能[2]。 　　2.5 索赔工作 　　 （1） 多跟合同部进行沟通，防止合同漏项未被索赔； 　　 （2） 仪表各施工工序中若有工序在商务标中没有单价，要及时提醒合同部进行报价申请，以方便结算； 　　 （3） 多与施工班长进行沟通，挖掘可索赔的信息； 　　 （4） 技术员要根据施工合同自己专业的界限，提供可靠的索赔证据，进而提高索赔效率。不能因为索赔额度不高就不去争取，要知道集体的力量是很大的，每位技术员都能索赔一小部分，加起来就是一笔可观的数字；不能因为一次不成功而放弃此项索赔，要再次搜集证据进行索赔。 　　2.6 记录备案 　　在施工过程中，应及时与设计人员及施工班长进行沟通，并对设计