上海海事大学物流配送第一次课ppt..pptVIP

1844年，Jules Dupuit在著作里明确的阐述了在陆运和水运之间进行选择时，会有一种成本代替另外一种成本，运输成本代替库存成本，的观点。 * 在制造业的环境中，有实体形态的产品的运输和存储可能是最易于理解的物流/供应链管理。但这样的视角过于狭隘，会丧失许多商业机会。因此，我们多年积累的物流管理原则和理念也可以应用于服务业、军事，甚至环境管理等诸多领域。 * * 2.3 物流规划 物流系统的个别环节： 设施选址 运作战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划和控制方法 组织 企业目标和战略 客户服务要求 整体物流规划 一体化物流管理系统的设计 总体绩效评估 物流规划的过程 2.3 物流规划 规划层次 物流规划试图回答做什么，何时做和如何做的问题，涉及三个层面：战略层面、策略层面和运作层面。 它们之间的主要区别在于计划的实践跨度 战略规划（Strategic Planning）是长期的，时间跨度通常超过一年； 策略规划（Tactical Planning）是中期的，一般短于一年； 运作规划（Operational Planning）是短期的，每个小时或每天都要进行的长期决策。 规划的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、有效地运送产品。 * * 2.3 物流规划 决策类型 决策层次 战略层次 策略层次 运作层次 选址决策 仓库、工厂、中转站的数量、规模和位置 库存决策 存货点和库存控制方法 安全库存的水平 补货数量和时间 运输决策 运输方式的选择 临时租用设备 运输路线、发货安排 订单处理 订单录入、传输和订单处理系统的设计 客户服务 设定标准 决定客户订单的处理顺序 加急送货 存储决策 选择搬运设备、设计仓库布局 季节性存储空间选择、充分利用自有存储空间 拣货和再存储 采购决策 发展与供应商关系 洽谈合同，选择供应商，先期购买 发出订单，加急供货 规划层次 * 2.3 物流规划 主要规划领域 客户服务目标 设施选址战略 库存战略 运输战略 客户 服务目标 运输战略： 运输方式 运输路线/时间表 运输批量/合并运输 选址战略： 设施的数量、规模和位置 制定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储 库存战略 库存水平 库存分布 控制方法 2.3 物流规划 对物流规划问题的理解 解决物流规划问题的另一种方法就是将其视为抽象的节点与链连成的网络。 网络中的链代表不同存储点之间的货物的移动。 存储点(零售点、仓库、工厂、供应商)就是节点。 * * 2.3 物流规划 规划的时机 需求 不仅需求的水平极大地影响着物流网络结构，需求的地理分布也一样。 客户服务 随着客户服务水平的提高，相关的成本会以更快的速率增长。 产品特征 物流成本受某些产品特征影响很大，比如产品的重量、规格、价值和风险。 物流成本 企业实物供给、实物分拨过程中产生的成本往往决定着物流系统重新规划的频率。 定价策略 商品采购或销售的定价政策发生变化，也会影响物流战略。 * 2.3 物流规划 制定战略时的指导原则 1. 总成本概念 物流系统本身的范畴和物流系统设计的核心都是关于效益悖反的分析，并由此引出总成本的概念。 成本悖反就是指各项物流成本的变化模式常常表现出互相冲突的特征。 解决冲突的办法是：平衡各项活动以使其达到整体最优。 * 2.3 物流规划 总成本 运输服务成本 库存成本 铁路 卡车 航空 成本 运输服务更快捷可靠 运输成本和作为运输服务函数的库存成本之间的冲突 成本 总成本 运输、订单处理和库存成本 失销成本 改进客户服务 确定客户服务水平 成本 总成本 库存成本 运输成本 增加存储点 确定物流系统内仓库的数量 收益 * 2.3 物流规划 成本 总成本 库存持有成本 失销成本 平均库存水平 确定安全库存水平 成本 总成本 库存持有成本 生产成本 生产周期和生产次序 生产多个产品时，确定产品的生产次序 * 2.3 物流规划 制定战略时的指导原则 2. 多样化分拨 不要对所有产品提供同样水平的客户服务。这是物流规划的一条基本原则。 一般的企业分拨多种产品，因此要面对各种产品不同的客户服务要求、不同的产品特征、不同销售水平，也就意味着企业要在同一产品系列内采用多种分拨战略。 * 2.3 物流规划 案例 某大型海产品制造商在圣路易斯建立了一座仓库。选择该地点是因为运输成本最低。随后的研究考虑了库存合并对运输成本的影响，结果表明仓库的最佳位置在芝加哥。更加全面地进行分析后得出的成本差异如此巨大，为此，公司卖掉已建造了一般的仓库，将库存转移到芝加哥。 * 2.3 物流规划 案例 某小型专业化企业生产多种金属防腐涂料。所有的产品都在同一地点生产。一项关于分拨网络的研究建议该公司采用与以往不同的分拨模式。即所有构成整车批量的产品直接