第1讲 管理学原理导论-简化.pptVIP

早期产业工人，现代人 * 温馨，不是动物狗熊 * 大学生 * * 领导为人民服务，人民为领导服务，工作性质 管理者与非管理者界线越来越模糊，教育是平等的前提 * * * 自我-以身作则，工作-对事，人员-对人，情景-组织冲突，机会，决策 目标-结构-责权利，组织特征由工作具体情况决定 组织的力量强大，部队文工团 * 市场经济-计划经济， 人成为人 综合来说 以人为本，人与人不同 每一个人都面临着管理和被管理的局面。 改进组织的管理方式关系到我们每一个人的切身利益。 为什么要学习管理 破产企业90%是由于管理不善 国有企业80%是管理问题 为什么要学习管理 　　联想集团的柳传志认为，对一个企业来说，核心技术重要，但管理也很重要，否则靠高技术暂时上去了，还会下来。成功的管理是企业发展的基础，而管理失当将是制约企业发展的瓶颈，高科技企业也要抢占管理制高点。 形同虚设的总经理助理 案例分析题 王新是北京某经贸管理干部学院的教师，是学院口才较好的难得的几位教师之一。他主讲管理学和市场营销基础课程，平时偶尔也替企业做些咨询，还写了几本书。常常有人夸他并建议说：“你的口才好、能力强，懂经营、知管理，何必窝在学校里纸上谈兵呢？不如下海练练！”王新觉得他们的话也蛮有道理。 案例分析题 一次，他在《北京青年报》上看到有一家蓝星电子公司招聘总经理助理，便前去应聘。凭着出众的口才，该电子公司的总经理