惠普的併購決策.pptVIP

惠普的併購決策 哲學三 康 壯 廣告二 張瓊文 中文二 楊安禾 廣電二 陳筱薇 風管二 戴輝瑾 經濟二 詹明翰 財管一 陳伊慧 韓文一 簡志翰 公司簡介＆時空背景 HP 惠普公司 總部在美國加州Palo Alto，全球大約有145,000名員工，業務範圍和服務能力遍及全球160餘個國家和地區。 四大核心事業群： 企業系統事業群 (Customer Solutions Group; CSG) 影像暨列印事業群 (Imaging Printing Group; IPG) 科技與服務事業群(Technology Solutions Group; TSG) 個人系統事業群 (Personal Systems Group; PSG) Hewlett-Packard的敵人 併購前的全球電腦供應大廠： Dell 戴爾公司 沒有存貨成本創造競爭優勢：每年出貨量成長20% Compaq 康柏電腦 IBM 支持與反對併購案的理由 支持與反對併購的理由 一、節省生產成本 降低市場營銷、廣告宣傳和技術支持中的重複性成本，並保持公司的大部分收入水準。 惠普每年能省下25億美元。 一、營業額可能會下降： 惠普預估一開始的下降幅度約為5%。 反對者認為前12個月內至少會降低10%至15%。並認為新惠普至少要花3至5