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从组织沟通的角度来看富士康“跳楼门”事件 摘要：当前我国正处于现代化建设的关键时期，人均GDP超过3000美元，人们的需求呈现多样化，但同时也是社会矛盾社会问题急剧上升的时期。我国的工业化进程逐步加快，企业等经济组织的数量逐步扩大，人们多以加入相应的组织方式来获取生存资料与满足自身需要。现代组织出现只有一百多年，而引入我国的时间则更短，怎样的组织理论与组织模式才能推动组织的发展与组织目标的实现，怎样利用西方学者的组织理论来研究我国的组织架构与发展，并在此基础上发展出具有中国特色的组织理论，推动我国社会主义现代化建设的发展就显得意义非凡了。同时，我们也发现我国当前的组织发展，无论是从理论、理念还是结构模式上都存在很大缺陷与不足，这些都极大地限制了我国组织的发展，因此加大对组织的研究力度，解决我国经济建设与发展遇到的实际问题是当前研究组织的主要目的与迫切要求。本文主要以富士康集团接连发生的员工自杀事件作为案例，从组织社会学的观点来进行理论分析，以组织沟通理论作为切入点，来找出其管理模式与理念存在的不足与缺陷。 关键词：富士康，员工自杀，组织沟通，直接沟通，非正式沟通，人性化管理 一、基本情况 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳