内部控制学【第一部分】..pptVIP

企业内部控制学 ——“学，然后知不足” 英国著名历史学家阿诺尔德· 约瑟· 汤因比（1889 －1975）曾经说：“一个国家乃至一个民族，其衰 亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最 后一击”。 这句话恰如其分的解释了内部控制的重要性！ 管理企业就好比驾驶一辆车，车速越快，越需要好的控制系统。 ——美国著名管理学家罗伯特·安东尼 远在公元前3600年前的美索不达米亚文化时期， 就存在着极简单的内部牵制的实践。 在当时，经手钱财的人要为付出的款项提出付款 清单，并且另由记录员将这些清单汇总报告，在 汇总报告时，记录员要核对付款清单，并在付款 清单上打上“点、钩、圈”等核对符号。 内部控制历史事实 我们将这五个阶段分别解释如下: 这种内部牵制认识基于两个假设： 其一，两个或两个以上的人或者部门无意识犯同样错误的几率很小； 其二，两个或两个以上的人或者部门有意识的合伙舞弊的可能性大大低于一个人 和一个部门舞弊的可能性。 这两个假设归结为一点就是： 财产物资由两个或两个以上的人或部门经手就像对比一个人或部门经手安 全性高，因为首先两个人不会犯相同的错误，其次两个人串通舞弊的可能 性也比较小，而且他们之间可以互相监督，促使彼此不敢越雷池半步。 因此，早期的内部牵制就是靠内部分工制衡，实践证明是非 常有效的，因为内部分工