内部环境分析资源能力与核心竞争力..pptVIP

企业能力是随着时间的推移，利用有形资源与无形资源之间复杂的交互作用而产生的结果，建立在发展、传播信息和知识以及企业内部员工之间交流与共享知识与信息的基础之上。 企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。 有关能力分析的传统观点 企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。 能力是指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起，以达到一种预想的最终状态。 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。 通常把能力分为营销能力、生产管理能力、财务能力、组织能力、技术开发能力等。 有关企业能力的传统分析方法 有关企业能力的新视野 为获得竞争优势，关键在于将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工间交流信息与知识的基础上。 在21世纪的竞争格局中，那些成功企业的能力反映在他们的知识积累上。 在信息时代，实物是辅助的，知识才是中心。企业不是从实物里获取价值，而是从人们所拥有的知识、技术诀窍、知识产权和竞争能力中获取。 知识管理和持久性竞争优势 首席知识官（chief knowledge officer CKO） 首席学习官（chief learning officer CLO） 让员工学会如何获取、发展、共享以及应用知识。 迈克尔·波特说，“如果把企业作为一个整体