助理人力资源师(三级)第一章课件..pptVIP

（三）人力资源规划与企业其他规划的关系：最活跃的规划，起决定作用。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系：又被称为人力资源管理活动的纽带 工作分析的作用1）选拔和任用合格的人员，公平就业；2）制定有效的人事预测方案和人事计划；3）设计积极的人员培训和开发方案；4）提供考核、晋升和作业的标准；5）提高工作和生产效率；6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度，同工同酬，合理差距;7）改善/改进工作设计和优化劳动环境；8）加强职业咨询和职业指导（职业生涯规划）；9）岗位评价的基础。  工作岗位分析调查表 四、岗位规范和工作说明书 （一）岗位规范 1、岗位规范的概念：又称劳动规范、岗位规则、岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2、岗位规范的内容 （1）岗位劳动规则 ① 时间规则 ② 组织规则：各职能业务部门及各层级机构的权责 关系、指挥命令系统、所受监督、保守组织机密等 ③ 岗位规则：岗位的职责、任务、劳动手段、工作对象、操作程序、职业道德 ④ 协作规则：各工种、工序、岗位之间的关系、上下级之间的连接配合方面的规定 ⑤ 行为规则：举止、工作用语、着装、礼貌等 （2）定员定额标准 （3）岗位培训规范 （4）岗位员工规范：对某类岗位员工任职资格、知