第一章 绪论(增加案例：猴子与香蕉的实验)创新.pptVIP

（三）企业文化学在整个企业管理学科体系中处于非常重要的地位，它为探索适合不同国情的现代企业管理方式，即创造具有民族化、个性化的企业管理模式，提供了新的视野，开辟了新的道路。 简单的观念，能蕴藏无比的威力，能创造一个新的社会，达到新的水准。观念可以成为催化剂，使人类的潜能发挥出来。 ——劳伦斯·米勒 三、企业文化学的研究对象以及本教程的体系结构和研究方法 （一）企业文化学的研究对象 企业文化学是一门研究企业中的文化现象及其产生、发展规律的管理学科。 （二）《企业文化学教程》的体系结构 企业文化理论的产生、发展、学科定位、 企业文化的基本原理、基本结构、基本规律。 企业文化建设的主体、程序、方法： CI、CS及名牌战略的推广与企业文化的关系等。 企业文化的发展前景：分析外部环境对企业 文化生成与发展的制约，预测企业文化在理论 和实践上的变化趋势，提出企业文化创新发展 的方向。 （三）《企业文化学教程》的研究方法 理论与实际相结合，有所创新的方法 从中国实际出发，应用实证的方法 对比分析，借鉴他人之长、为我所用的方法 应掌握： 企业文化理论形成的时代背景； 　　企业文化理论在中国的传播和发展； 　　企业文化学的学术地位和学科性质。 重点把握： 企业文化学在管理学科中的地位； 企业文化学的学科性质和研究对象。 作业： 　　 联系实际论述企业文化在管理学科中的地位。 * 管理学院 * 管理学院 第一章 绪论 企业文化到底是什么东西？为什么要学？如何学？ 企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。也是企业的经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。另外企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，简单地说，就是在一个企业里把事情如何做好。 企业文化是内部管理模式、商务合作模式以及外部营销模式的总和。 一则故事——“怎样给猎狗分骨头”把企业文化中的合作模式有趣的交待清楚。 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“大的还不如小的。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀。  猎人听了，心里想啊，“猎狗说的对，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。” 于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有吃的。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。 慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说反正大小没有什么区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？ 这个故事给我们什么启发？ 企业文化就这么形成的吗？ 启发：在工作中不断学习，在学习中不断提 升，做有文化的企业人。 企业文化学是一门崭新的学科。 企业文化探讨的是企业的价值观、企业精神、企业伦理，核心的问题是企业的经营哲学。  一、企业文化是企业成员在行为互动中建立起的对他人行为的预期以及由这种预期带来的思想和行为上的表现。 二、企业文化是企业员工之间的某种共识，即人与人合作的一个均衡解。 第一节企业文化理论形成的时代背景 企业文化学是一门崭新的学科，它形成于20世纪80年代初期。 它的诞生与第二次世界大战后世界各国企业管理出现的新变化以及世界经济文化一体化紧密相连，与日本在软性管理方式方面的成功探索密不可分。 一、世界各国形成以人为本的企业管理潮流 战后以人为本的管理思想的发展和探索 行为科学的快速发展，目标管理理论的提出 理论支持 实践探索 二、世界经济与文化互动发展的趋势日益明显 1、经济全球化进程加速 2、世界各国文化相互渗透 3、经济和文化的结合日益紧密 三、日本经济成功的启示 统计资料显示： 20世纪70年代后期，日本经济增长率为美国的4倍；1980年，日本出