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县供销社工作汇报 尊敬的省人大领导，首先感谢省人大到我县调研并指导工作。几年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级社的指导帮助下，惠民县供销社紧密结合供销社工作实际，积极探索新形势下加快供销社改革发展的新路子，不断加快“一个网络、两个平台”建设的步伐，创新棉花、农资经营服务体系，解放思想，锐意改革，整合资源，走出了一条以改革增活力，以网络建设和创新棉花、农资经营服务体系为重点，以拓宽服务“三农”途径和领域为基础的发展之路，实现了经济效益和社会效益的同步增长。2014年被省供销社列为日用品网络建设试点县，创新棉花经营服务体系和创新农资经营服务体系工作试点县。现将几年来，惠民县供销社的工作情况汇报如下： 一、为“三农”服务，大力推进服务体系建设，搭建起为农服务的公共平台 (一)以“一个网络、两个平台”为契机，大力推进农村新型经营服务体系建设 近年来，惠民县供销社结合自身实际，以“一个网络、两个平台”建设为发展契机，大力推进日用品、农资、棉花经营、信用合作为主体的农村新型经营服务体系建设，拓宽了供销社的发展空间，实现了新时期供销事业的跨越发展。 1、大力推进日用工业品网络建设。依托原鲁北大厦成立了新合作超市有限公司，多方筹资，投资万元先后在胡集、大年陈、姜楼、皂户李、李庄5个乡镇分别建立了新合作超市直营店，发展村级加盟店329个，遍布全县14个乡镇。经过几年不懈努力初步在经济基础较好地乡镇搭建起了县乡村三级新型农村流通网络。省供销社更是高瞻远瞩,从引领农村消费,构筑现代消费水平和理念思路出发,在惠民县仅用了3个月的时间，成功建设了大华城市生活中心。大华城市生活中心的成功运营，对我县商业、房地产业及供销社发展起到了很大的推动作用。 2、创新农资经营服务体系建设。 一是整合农资经营企业。县供销社依托原基层供销社的167家农资经营店，整合全县农资经营业户，组建惠兴农资连锁公司，现已发展成拥有431家连锁店的全县最大的农资经营企业，形成了强大的连锁经营网络。09年投资1600万元建起了占地57亩，营业面积6400m2，仓储7200m2，集农化服务，化肥、农药检测、农业技术培训、仓储、展销于一体的农资大市场，依托二十一个基层社，开展化肥直供业务，全年直供化肥5180吨，农药18吨，棉花良种5.8万斤。新上三处标准化测土施肥站，全年免费为农民测土1682份。通过测土配方等工作的开展，一是贴近了与农民的关系，得到的农民的信任和理解。二是减少了农民的投入，指导了农民合理用肥。三是实现了供销社与农民的互利双赢，促进了供销社的发展。 二是组建了农业生产资料行业协会。惠民县是一个传统的农业大县，63万人口，耕地面积110万亩，年需各种化肥数十万吨。大小农资经营业户713家，经营管理混乱，假冒伪劣农资时有发现，坑农害农现象履禁不止。供销社作为经营农资的主渠道，有义务承担起护农、惠农这一责任，在县政府大力支持下，通过惠民县供销总社努力，会同县农业局、县工商局共同拟完成立农业生产资料行业协会的章程草稿，并在2006年6月成立了农资协会，把零散的500家农资经营业户吸收协会会员后，规范经营保证质量，年为农民减少生产投入2000万元。 3、棉花经营服务体系建设顺利推进。 我们按照省社建立棉花经营服务体系建设的要求，通过宣传发动，调动了棉农的植棉热情，大力推进棉花经营服务体系的顺利建设。 (1)组建棉花种植专业合作社。 2014年3月19日在县工商局注册了辛店茂源、清河镇盛源2个棉花种植专业合作社，发展入社社员1334户，签订植棉合同1334份，植棉面积7603.1亩，测土配方施肥1038亩。举办棉花种植、中后期管理、采摘晾晒培训班4期，培训人员1214人次。投资20多万元购进了先进的测土配方仪器和信息化管理系统。通过降低成本，提高棉花收购价格等每亩为棉农增加综合效益200元左右。发放棉花种植，苗期管理，蕾期管理，化控施肥、整枝修棉，防病治虫，气象服务，质量宣传材料10000多份，组织棉花交售301973.9公斤。 (2)制定了2015年棉花经营服务体系建设实施办法。 印发了5000份宣传提纲和棉花种植收购合同，成立由县社主任任组长，3名副主任任副组长，有关科室、公司领导为成员的领导小组。确定了2015年棉花经营服务体系建设的重点，充分发挥惠民棉花制种的研发、繁育、推广优势，搞好农兴棉花制种专业合作社；进一步总结完善盛源、茂源棉花专业合作社，增加面积，扩大影响。 (3)搞好农化服务 依托惠兴公司和3个棉花专业合作社搞好农化服务。充分利用现有4套高标准测土配方设备为棉农搞好测土配方施肥。到目前已取土样1267份，分别进行化验，通过化验按照不同