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总公司经营管理交流材料 信息总公司 宁勤国 2006.04.19 经验交流材料 对总公司经营与管理 工作的感想和建议 经验交流材料 紧扣中心业务 发挥资源优势 实施渐进创新 实现和谐共赢 经验交流材料 总公司发展的原因 在经营管理过程中需处理好的几个关系 在具体工作中的几个做法 对今后工作的几点建议 经验交流材料成功原因 注重规范管理，用制度管好人、财、物 紧扣中心业务，在信息内容服务、信息技术服务上下功夫 经摸索，找到一条既能充分发挥中心及总公司的资源优势，又能调动各分支机构负责人积极性共赢的道路 经营人员从思想上、行动上切实注重防经营范风险 经验交流材料几个关系 中心整体利益和总公司利益的关系 业务划分和和谐发展的关系 部门利益和总公司利益的关系 追求部门利益最大化和遵守法规的关系 鼓励保护创新和坚持业务主方向的关系 坚持总公司独立性和大力引进人才资金的关系 经验交流材料几个做法 对老业务严格规范，对新业务积极扶持 大额支出财务风险提示制度 尽量满足各部门的财务结算需要 在合同上，和各分支机构划清责权利 协调各部门的业务发展和矛盾 解决经营纠纷，保护各方的合法权益 经验交流材料几点建议 加强内部管理，探索能平衡实现各方利益和目标的管理模式。 加强制度创新，探索各种资产和资源的结合形式，争取利润再上新台阶。 继续做好防范风险工作，争取