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Intranet的案例 簡報人：葉 炳 倉 ccyeh@.tw 86.03.25@MIS.NSYSU 企業的問題案例一：寶島鐘錶 總公司： 會計系統：PC-386: Clipper 進銷存: HP-9000:Image 客戶系統：PC-386:dBase IV Programmer: 2 Operator: 10 分公司： 客戶系統: PC - 386 100 家 案例一：寶島鐘錶（續） 問題： 存貨調配：費時費力 營業提報：費時，真實營業收入有時差（分公司郵寄營業申報單，總公司再以人工輸入）。 商圈交叉：客戶資料無法統一管理（分公司不願意申報客戶資料）。 案例一：寶島鐘錶（續） 案例一：寶島鐘錶（續） 案例一：寶島鐘錶（續） 分析： 分公司於每日 PM 8:00 - PM 9:00上線。同時上線人數甚高(100人)。（有頻寬問題） 分公司的上線費用如何反應至總公司的銷貨折扣。 架起Intranet的利潤集中於總公司。分公司配合上有爭議。 案例一：寶島鐘錶（續） 預期效益： 管理階層參與資訊訊息運作。 E-From:公文、採購單、派車單。 News:得知分公司與客戶意見反映。 成就On-Line的管理資訊回饋與決策。 如由週現今流量分析提升至日現金流量分析。 區域性存貨支援提升至全國性存貨支援。 資訊由各分公司及進入Formosa Net，縮減集中輸入的時間差。 總公司進