干部选拔任用公信度交流材料.docVIP

干部选拔任用公信度交流材料 提高组织工作满意度，首先要提高干部选拔拔任用工作的公信度，这既是新形势下党对干部选拔任用工作提出的新要求，也是当前我们组织工作的重点、难点和群众关心、关注的焦点、热点。因此要完善我县干部选拔任用工作，要在推进制度和机制建设方面下功夫，要把干部选拔任用公信度贯穿于选任工作的各个环节，我们将着重在以下六个方面采取相应的对策措施，努力求得新的突破。 一、规范干部任用初始提名制度 初始提名是干部选拔任用工作的关键环节。我县要在完善定期推、公推、海推、差额推等已采用初始提名制度基础上加强探索，健全制度，进一步规范干部选拔任用提名的主体、程序及责任等，主要在三个“度”上下功夫：一是扩大民主，提高初始提名的参与度。要明确提名主体，在扩大民主的基础上突出重点。要提高参与意识，加大对初始提名办法、程序及其意义的宣传力度，正确引导干部群众树立公正意识和责任意识，慎重提名。要科学采纳民意，有机把握提名主体之间的差异性，科学设定不同提名主体在提名结果采纳中的权重。二是规范程序，提高初始提名的可靠度。继续坚持定期推荐和全委会民主提名推荐重要干部，定期非定向推荐后备干部人选，明确具体职位后，再进行定向二轮推荐，确定考察对象。探索实施干部初始提名情况在领导班子内部公开。民主推荐结果要在一定范围内进行反馈，增强群众对民主推荐过程的信任度和推荐结果的认可度。三是完