人力资源人力三级自制重点..ppt

* * 企业薪酬制度设计的基本要求及依据 一、应当充分考虑以下7个方面的基本要求： （1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在 形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度 和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资 水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进 行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如机动灵动的用工系统，严 格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配 系统。 二、制定企业薪酬管理制度的基本依据 1、薪酬调查 2岗位分析与评价 3明确掌握企业劳动力供给与需求关系 4、明确掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点 薪酬管理制度的制定程序 一、单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金 制度、劳动分红制度、长期激励制度等 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法 二、常用工资管理制度制定的基本程序 1、岗位工资或能力工资的制定程序（11个步骤）详见P217 2、奖金制度