人力资源培训与开发第五章企业度培训计划制定..pptVIP

—— 月度培训计划表（ 年） 重点 经营目标与训练目标如何结合 年度训练计划常犯的错误 撰写训练计划的成功关键 作好年度培训计划的10个步骤 训练资源的运用与开发 重新思考：培训策略(1) 策略思维 1.培训品质 2.切合需求 3.运用资源 4.核心能力 5.减少干扰 6.经验传承 影响实际作法 ?找对讲师 ?课程设计 ?善用顾问公司 ?加强核心专长训练 ?运用外界场地 ?部门加强OJT 重新思考：培训策略(2) 策略思维 7.重点投资 8.扩大培训 9.强化团队 10.要求效果 11.教学自动化 12.绩效导向 影响实际作法 ?增加项目训练 ?培训内部讲师 ?加强团队训练 ?导入行动学习 ?导入e-learning ?注重问题解决的培训 年度培训计划（格式） 项 次 训练 类别 训练 名称 训练目的及 内容说明 训练 日期 训练 时数 训练 地点 参加 人数 费用 预算 总经理 训练委员会 直属主管 人力资源部门 单位： 年度 销售人员年度专业培训计划表(例) 课程代号 课程名称 日期 讲师 训练对象 上课地点 备注 S001 1.基础销售技巧班 5/27~31 内聘 业务同仁 总公司与 分公司 3月份程由直销人员试上，各分公司上课时间另定。 S002 2.新进业务人员训练 10/1~5 内聘 新进业务同仁 总公司 S003 3.目标设