企业班组管理第五单元任务管理..ppt

第五单元 任务管理 任务管理 一、轻松分配工作任务 二、严格控制工作过程 三、客观评价员工业绩 一、轻松分配工作任务 课本P99 李主管的烦恼 苦恼从何而来？应该怎么分配任务呢？ （一）班组生产管理 1、班组生产管理的原则 （1）讲求经济效益原则 （2）实行科学管理原则 （3）组织均衡生产原则 （4）坚持以计划定产原则 2、班组生产任务管理的内容、目标和规范 （1）内容： 组织：生产过程组织和劳动过程组织的统一 计划：生产计划和生产作业计划 准备：工艺技术、人力、物资能源、机器准备 控制：对生产全过程实行全面控制 （2）目标： 生产优质产品 全面完成生产任务 合理组织劳动 避免浪费资源搞好安全生产 （3）规范 强化技术管理：教育、演练、资料 强化质量管理 抓好材料管理 强化社会管理 （二）分工之前先要掂量 1、有的放矢——任务评估 2、知人善任——人员评估 （三）任务分派常用方法 1、标准派工法 适用于大量大批生产的班组 2、定期派工法 适用于成批生产和比较稳定的单件小批生产班组 3、临时派工法 适用于单件小批生产的班组 （四）下达任务也有讲究 召开会议是主要形式之一 1、会议要简明扼要 直切主题、指令明确 2、发言铿锵有力 先发制人、语调有力 3、确认理解无误 六要素why what who when where how 标准化生产的“大娘水饺”P106 “