企业管理制度汇编(施工管理篇)..doc

文件编号 DZQ-SGGL-2010-1 项目组织管理规定 发布日期 2010.02 修订状态 0 实施日期 2010.03 第一章 定义 公司承接的工程项目均实行项目管理模式。项目管理组织机构由公司组建，派出临时性组织机构，随工程项目结束而自行终止。 项目组织机构名称为“项目经理部”。 项目经理部是在项目施工现场代表公司行使全过程、全方位管理职责的机构，并对公司负责。 项目经理部包含项目领导班子和项目各职能部门，其人员均来自公司各基层单位相关职能部门，工程结束后原则上仍返回所属部门，或公司另有任用。 项目经理部各职能部门受项目领导班子与公司相应职能部门的双重领导；专业业务受公司职能部门指导，现场管理受项目领导班子领导。 分包的作业项目，项目经理部对分包方的安全、质量、进度等管理工作纳入项目管理职责范围。 第二章 项目组织结构的设置 项目组织结构应符合专业均衡、结构合理、人员恰当、精干高效的原则。项目部机构设置和人员配备依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设部一室：即、工程部、部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营技术等专业人员组成。工程部 文件编号 DZQ-SGGL-2010-2 工程分包管理办法 页 次 7-23 版 本 号 1 发布日期 2010.02 修订状态 0 实施日期 2010.03 第一章 总 则 第