企业管理自测..doc

我的一位下属，已经三年多的工作经历，有不少经验，但大多数时候布置工作时，其都不是十分配合，工作又粗心马虎，往往到最后，只能自己挤出时间来完成工作。我也与其沟通谈过很多次，每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。唉，好无奈！！该怎么办呢？.领导为典型的力量型，为人比较霸道。他经常是在你还没有把问题说清楚时就打断你，并武断地给你一个并不能解决你问题的答案。执行吧，会带来严重后果；不执行吧，会得罪上级。真是为难。该怎么办？班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，上司找到该主管，他说：“这不关我的事，次品全是2名新员工干的。”“那你要培训他们。”“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪些错误？什么是企业愿景？试评价沃尔马“天天低价、始终如一”、“我们所做的一切都是为了您省钱”，这些说法所体现的战略思想。如何理解企业文化与企业战略之间的关系？什么是企业战略管理？结合本企业的实践，如何理解企业文化的作用？如何在实际工作中去践行企业的使命？.如何利用团队管理的技能开展班组工作？如何总结自己的管理经验？目标管理的基本原则有哪些？制作关键路径图（PERT）要注意哪些方面？结合你的经验，你是如何运用表扬与批评的。本次课程对你有那些帮助？你有什么体会和打算？答案:结合自身情况以及学习体会作答。大胆实践，敢于突破传统框框；在关键工序和问题成堆的地方寻找改善课题；向高层管理