关于薪酬制度历史演变的研究—对现代企业薪酬制度设计的启示与借鉴..ppt

COMPANY LOGO Company Logo COMPANY LOGO Company Logo Company LOGO 关于薪酬制度历史演变的研究 ——对现代企业薪酬制度设计的启示与借鉴 Company Logo 研究目录 薪酬制度的演变 1 中国企业薪酬制度的发展 2 我国现行企业薪酬制度设计实例 3 4 分析、思考与总结 Company Logo 可口可乐公司简介 可口可乐公司，当今世界软饮料行业的领导者，自1892年创立以来已有一百多年的发展历史，进入中国市场也已有20多年。20多年来，可口可乐中国公司得到快速发展。2001年11月，可口可乐公司总裁在访华时称，中国已成为可口可乐全球第6大市场，将来即便不是其最大的销售市场，也是其最大的商业市场。2002年《经济观察报》与北京大学企业案例研究中心联合进行的“2001年中国最受尊敬企业”评选结果显示，可口可乐中国公司位居第13名，这表明可口可乐中国公司在中国取得的巨大发展已得到人们的认可。 Company Logo 可口可乐公司简介 可口可乐中国公司之所以能得到快速发展，除了她贯彻和坚持“在世界各地品质始终如一”的产品质量理念和“集中生产主剂，分散灌装饮料”的经营模式外，她在公司人力资源的薪酬、培训、激励及本土化等方面的不断改进和完善也是其重要原因。本文聚焦可口可乐中国公司的薪酬制度，分析其如何根据外部环境和公司经营发展战略的变化而变化，以充分发挥薪酬的激励功能。 Company Logo 可口可乐公司在中国的发展阶段 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 1999年至今稳定繁荣发展 1993--1998年快速增长 改革开放之初的1979年重返中国 上世纪20年代初入，40年代末退出 Company Logo 可口可乐不同发展阶段所对应的薪酬制度和公司战略 快速发展阶段 稳定发展阶段 重返中国之初 公司采用的是强调外部竞争性的高 薪政策 。 公司采用的是外部与内部均具竞争性的薪酬政策 公司采用的是注重满足多层次需求的全面薪酬政策 Company Logo 各阶段薪酬制度的具体介绍 薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成。公司提供给员工的基本工资是当时国内饮料行业的2至3倍。 重返之初 强调外部竞争性 的高薪政策 重点强调内部均衡，管理人员和工人的工资差距较小，带有平均制薪酬特色。 Company Logo 快速发展阶段外部与内部均具竞争性的薪酬制度 1 减少工资等级、提高工资总量，注重向员工提 供非货币性的 回报，向员工 提供系统性、 全员性的培训 2 在强化佣金、奖金等短期激励措施的同时，开始注重采用股票期权等长期激励手段建立符合员工价值贡献的薪酬体系 3 加强员工的绩效考核，加强对优秀员工的奖励，奖勤罚懒，奖优罚劣，培养、提拔公司内部优秀人才到更为重要的岗位上去 Company Logo 稳定发展阶段的全面薪酬制度 1 将经济性和非经济性的薪酬真正融为一体，把薪酬范畴扩展到包括工资、奖金、福利、股权、培训计划、职业生涯开发、员工沟通与参与、员工满意度提高等各个方面 2 薪酬不仅被看做是一种成本支出，而且看做是一种投入，一种能带来更多价值回报的投资。鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能予以奖励。 3 废除原有中国地方化的薪级制度，实行与全球可口可乐公司一致的薪级制度，使本地员工的职级与海外员工的职级具有可比性，同时也为本地员工向国际化人才发展创造了条件。 Company Logo 小结 可口可乐公司自重返中国市场以来，在短短的20多年里获得如此迅速发展，并且数年来一直占据中国碳酸饮料市场的龙头老大地位。从前面的分析可以看出，它之所以能有如此成功与其薪酬制度有效服务于其公司发展战略是分不开的。 可口可乐中国公司薪酬制度的发展演变过程也是世界企业薪酬制度发展变化的一个缩影。希望通过我的介绍大家对企业薪酬制度的历史演变有一个简单的了解！ 中国薪酬制度的分类 传统薪酬制度 现代薪酬制度 工资集体协商制度 传统薪酬制度 传统薪酬理论 进行市场调查 职位归类 排出职级职等 制定薪酬标准 传统薪酬制度的缺陷 第一点，市场调查的不确定因素 第二点，设置职级职等的不确定因素 第三点，难于企业原有薪酬结构的整合 现代薪酬制度 从“公平给薪”到“职责给薪” 公平给薪 以学历、年资等条件作为为薪酬设计的依据。在此制度下，各职务间薪酬差异不大。随着时间的推延，员工的薪酬逐渐增加。由于绩效与薪酬之间关系不是很大，造成员工中薪资最高者往往不是关键岗位的骨干，却有可能是年纪较大、工龄较长的门卫，因为在这种薪资政策下，年资浅的员工再努力，其薪资依然比不上资深员工，这也导致企业留不住真正的骨干人才。